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2014-03-01 22:43:46
“溝通是從人與人之間的對話開始,後來我們迷上大衆媒體,現在又回歸到對話。這是完整的循環。”——凱奇坡(Terry Catchpole,凱奇坡公司創辦人)
這本書是關於企業與顧客間溝通所發生的一場巨變,是關於鏟除雙方互相了解與信任障礙的事,最主要的是關於博客,它正是這場革命至今最有威力的工具。
《財富 博客》不標榜客觀檢驗,不過我們倒是盡心盡力想寫得公平正確;我們是博客急先鋒,深信那些希望與顧客更親近的企業若能善用博客,不僅作法明智,而且是必要之舉。我們預測,在不遠的將來,不願意經營博客的公司,將遭到外界或多或少的質疑,人們會懷疑這些公司是否有不可告人之處,抑或公司老闆擔心員工會揭露什麼不堪的內幕。
說到革命,我們可不是危言聳聽。從你的角度來看,目前公司的業務看來和以往沒什麼兩樣,公關人員照樣挖空心思想文案,直銷活動仍然力圖從根本不想被打擾的受訪對象中,逼出2%以上的成功回報率——然而你可能心裡也有數,這玩意兒愈來愈貴,而且愈來愈不靈了。誠如《紐約時報》、美國佩尤研究中心和其它資料來源所述,就在昨天和今天之間,世上每一秒鐘就憑空多了一個博客,有的充其量是愛寫日記的青少年和政治狂熱份子的抒發管道,不過,確實有大量新崛起的博客談的是商業。
或許這類商業博客講的正是你的市場、顧客或產品;其實,如果今天人們還沒有在博客里談論你的公司,很可能過不了太久他們就會談到了。假如你聪明的話,現在就該加入他們的對話,就算只是感謝那些贊美你的人,或糾正不符事實的錯誤,也絕對不虛此舉;如果你漠視博客圈(blogosphere,這個詞被用來形容所有博客串聯起來的全球網路),就無法得知人們在背後怎麼說你,也不能從他們身上學習,而他們也不會站在關心你的事業與公司聲譽的誠懇立場,向你建言。
《財富 博客》講的是你該如何加入對談,理由又是什麼,書里也告訴你該如何聪明經營博客才能成功——重點不在運用什麼工具,而是採用哪些策略,以及背後的道理。本書闡述雇主為何應該鼓勵中層與高層管理團隊的成員經營博客,以發自肺腑的誠摯之言談論他們最熟悉的業務。我們將會解釋,為什麼好公司應該保護這些畅所欲言的員工,不讓信息控制與集中管制訊息的保守派監督者鉗制他們。
假如你選擇加入對談,貴公司將能在這方面表現更佳,顧客也會更歡喜。獲得顧客集思廣益的助力,貴公司將可開發出更優越的產品與服務,也能揚棄昂貴的營銷戰術,因為那些方法不僅不管用,而且會激怒目標對象。
我們不能保證博客會讓你變高、變瘦、變性感,就像讀者諸君一樣,我們也早就聽膩了太多這樣的保證;我們能做到的是介紹你一大堆從事博客——而且成效卓著的企業人物。這本書的大半內容,純粹是讓成功的博客專家們親口講述自己的故事,我們盡可能直接引用他們的話,如此一來,讀者可以親耳聽聽他們的見證,然後自己去做判斷。
有時我們也並不認同這些人所說的話,此時我們會誠心敬意的提出我們自己的觀點,早先我們曾在自己的博客中發表本書的草稿,有些讀者造訪之後留下反對意見,我們也從中選出一些批評,納入現在這本書里,這些博客訪客惠我良多,他們是本書中許多故事的來源,也是幫我們檢驗事實、反映輿情的功臣,簡言之,他們協助我們把這本書變得更精彩。
我們希望書里的某些故事能適用你和你的事業,不論你在哪里、從事哪一行都一樣。我們訪談的部落客,從《財富》十大企業高階主管,到在家辦公的個人工作者都有;報導的對象包括日本牙醫師、球隊老闆、T恤制造商,還有一位縫制世界上最昂貴西裝的裁縫師。如果你現在是站在書店里翻閱本書,請不要客氣,盡情在各章節中尋找,看看這些顧問、技術人員、企業家、工匠、餐廳老闆、律師、開發業者、創業先鋒、上市公司高階主管當中,有沒有哪一位對於博客的見解,是你覺得有用的;如果你正在網路上遨遊,不妨到這個網址(http://nakedconversations.com)去瞧瞧,讀一讀裡面完整的訪談內容,針對大部分訪問,我們都提供篇幅較長的版本,你可以從中確切了解受訪者講述的來龍去脈。
請別誤會:本書的確鼓吹博客,然而我們並沒有忽略它的黑暗面,我們審視博客的風險與限制,像是它的曠日廢時、法律層面的考慮、負面批評、與公關的沖突、惨遭老闆開除、洩漏競爭機密等等,但我們也解釋,為何所有受訪的部落客(超過一百人)都不分行業的認為這件事絕對值得去做。
本書還勾勒了博客的大未來願景,一方面,博客只是個工具,另一方面,在一場默默進行許久、正要全力爆發的溝通革命之中,博客卻是發展至今威力最強大的組件之一,這場革命是關於企業溝通的方式,而且溝通對象不?於顧客,還擴及企業整體——合作伙伴、供貨商、員工、潛在買主、投資人和媒體無所不包。
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