主題思維：人生成功的法寶

    在斯坦福大學畢業典禮上，蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬佈斯講述了其生命中的幾個故事，其中一個描述了這樣的人生感悟：他17歲時看到一句話，“如果把每一天都當作生命的最後一天，總有一天你會如願以償。”然後他記住了這句話，每天早上都對著鏡子自問：“假如今天是生命的最後一天，我還會去做今天要做的事嗎？”如果一連許多天我的回答都是“不”，我知道自己應該有所改變了！這實際上是每天都抓住最重要的事情做，讓自己生命充實和滿意的妙訣。因為幾乎所有的東西在生命終結時都將不复存在，只剩下最重要的東西。他深有感悟地說，記住自己隨時都會死去，這是他防止患得患失的最好辦法。

    國際某著名咨詢公司總裁，健在時雖然經常出入白宮、與世界名流和偉人們頻頻接觸，但當醫生告訴他得了腦癌，且只有三個月的生命以後，他才體會到在河邊散步聽到的溪流聲如此美妙，與家人在咖啡館里喝杯咖啡如此溫馨，而這些地方他一生中去過無數次但從沒有這種感受。他坦然地將所有朋友繪制成聯絡圖，一一親自打電話告別，並說是真正的“GoodBye!”（別了）而不是“SeeYouLater!”（回頭見）。他太太幫他將生命的最後三個月的感受整理成書，名為《計劃死亡》。他深切地感受到，生命的最後三個月比他一生都過得豐富！

    另有一些有成就的人士在總結他們成功的經驗時，也盛贊他們的排序工作法，即每個時段或每天都將要做的事情按輕重緩急排序，先從最重要最緊迫的事情開始，將自己有限的精力和資源集中於最值得先完成的事務上，這樣不僅使工作高效，而且加快了走向成功的步伐，使自己的人生更豐富多彩！

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    面對各種各樣人類組織活動的內耗，經過大量組織和系統的深入研究，我在1977年提出了以各子系統能動性充分發揮為宗旨、以“和”（制造“和”的環境以使人的能動性充分發揮）與“諧”（科學、協調地安排和優化組織資源與活動）互動為手段、以實現組織和諧運轉和取得優秀管理績效為目標的和諧理論。隨著理論向管理實踐的推進，我們發現真正的和諧是有主題（指向、目的）的，因此提出了圍繞“和諧主題”的“和則”與“諧則”互動耦合的和諧管理理論，即組織為了達到其目標，在複雜多變的環境中，圍繞一定階段的核心任務或核心問題（和諧主題），以科學的“理性設計與優化”（諧則）和環境誘導下的“能動致變與演化”（和則）的雙規則互動耦合為手段解決問題和組織管理實踐。該理論對實踐的最重要的啟示就是要學會“主題思維”，即作為領導者或管理者，最根本的任務是面對模糊、複雜、不確定的管理問題，要隨時明確需要著手研究和解決的核心問題或任務，亦即各階段的工作重心；然後利用“和則”與“諧則”雙規則圍繞“和諧主題”進行管理；並在管理的過程中隨時根據情況對“和諧主題”和管理活動進行調整！其中，和諧主題的搜索與判定主要受環境（Environment,E）、組織（Organization,O）和領導（Leadership,L）等因素的影響。

    時代越來越複雜、多變，且越來越模糊和不確定，人們面臨的挑戰日益嚴峻，真正的勇者並不懼怕挑戰，而令其困惑和焦慮的是不知道對手在哪里、何時出現、是什麼樣的挑戰等！此時，即使你再勇敢、資源再多，也會在內耗中、在無關大局的瑣事中、在沒有意義甚至會起副作用的各種問題網路中使資源和勇氣消耗殆盡！因此，要贏得世界只有勇敢是遠遠不夠的，還需要智慧。而智慧的集中表現是敏銳和洞察，即具備主題思維的能力、素質與知識基础，這樣才能高瞻遠矚、把握方向，抓住時代的牛鼻子，才不致使勇敢浪費，才會使勇敢真正轉化為績效，從而保證走出一條成功的道路！

本文摘自《執行對準戰略，行動對準目標》

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　　這位“和諧管理理論”創立者，雖然馳騁在管理理論研究的海洋里，但其視覺從未離開過現實，而現實一到管理學家手里，怪異出現了規律，平常孕育了真理。人生無處不管理，作者從日常生活中悟出了許多深刻的道理，匯集成諸多管理智慧小短文。無論你是管理者還是希望成為一名管理者，都不應該錯過這本《管理之道》。