《文化·道》 文化——企業發展之根本(4)

　　

    我欣喜地看到，網聯的哲學價值觀不僅僅被所有網聯人所認同，更主要的是贏得了客戶以及競爭對手的尊重，並且隨著網路再傳播和影響所能影響到的地方。今後，我期望所有網聯人更加嚴格地要求自己，以“網路畅想未來”為目標，以“讓網路精彩人們的生活”為使命，以學習、溝通、開放、共享為核心價值觀。

　　

    我想今天還有很多的活動，我也很激動，我再說一句話：

　　

    我們正在創造輝煌，讓歷史銘記！

　　

    我們正在創造歷史，與文明同步！

　　

    明天又是一個新起點！

　　

    （掌聲十次響起）

　　

    鷹騰點評：成功有“道”

　　

    今天，很多學者包括經理人都在研究優秀企業的成功之“道”。國內乳業的後起之秀蒙牛集團給自己的定位是“要成長為百年企業”。要經營百年企業就要尋找出企業的長壽“基因”，經過對世界上多個成功企業的成長歷程進行分析，蒙牛發現，“文化”是一個企業“長命百歲”的秘訣。為營造和諧企業文化，蒙牛集團提出了“文化是企業的第二生產力”的說法，因為科技影響著資源的使用效率，文化則決定著資源的使用方向。董事長牛根生強調“經營人心”，其目的就是縮短人與人之間的距離，在幹部與員工間形成和諧的文化氛圍。孫先紅在《蒙牛內幕》中寫道：“蒙牛文化的精髓是三靠哲學——大勝靠德、大智靠學、大牌靠創。基於此，逢年過節，蒙牛集團職位高的人都會給職位低的送節日禮物，表示對下屬的關愛。而牛根生則將自己所擁有的蒙牛股份，全部捐獻出來成立了“蒙牛專項基金”，用於各項員工和社會福利事業。培訓是蒙牛最大的福利。蒙牛建立了專門的商學院，每週二的下午是全體幹部的學習日。對職工進行“和諧家庭特別營”的培訓，用中國傳統文化培訓家屬、教育子女、提高生活質量、釋放人生能量。他們認為，沒有和諧的家庭，就沒有和諧的企業；沒有和諧的企業，就沒有和諧的社會。

　　

    從方總這篇熱情洋溢、鼓舞人心的即席講話中，我們可以總結出網聯科技之所以如此成功，其首要原因就是其有著激情和共享的優秀文化。這個文化使網聯通過短短的四年時間，從無到有，成為一家令世界級企業“緊張”的企業。同很多成功的企業一樣，網聯具有成功之“道”——

　　

    從開始創建，他們就有意識地“策劃”企業文化，通過價值觀和行為準則來吸引和凝聚員工。

　　

    在網聯發展歷史上，有三次非常具有重要意義的歷史大事，他們稱為“網聯第一次黨代會”、“三灣整編”、“遵義會議”。Yintl（鷹騰）認為這三次會議實際上是企業文化的三次“盛”會。“盛”的原因是每次會議都將網聯帶到更高的高度，文化的力量更加凸現出來：

　　

    “網聯第一次黨代會”，統一了企業哲學（使命、願景、核心價值觀）。這也成為網聯未來發展的基础和應對變革和危機的精神原則；

　　

    “三灣整編”，表面看起來是從關鍵管理流程上進行規範，但這次會議的最終成果是將“文化落地”；

　　

    “遵義會議”，是將所有網聯人的價值觀與網聯的價值觀再次統一了起來。

　　

    海爾理論：斜坡球發展理論（圖1-4）

　　

本文摘自《文化·道》

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　　 企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。　　本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，介紹新經濟時代企業文化對於形成核心競爭力、永續經營和由內至外形成企業品牌資產的解決之道，以及如何通過價值觀的統一來實現企業最高層次的管理。