《文化·道》 文化——企業發展之根本(3)

　　

    還有唐文，市場部的一位小伙子。他被總部派往開拓義烏市場的那三個月，每天從早到晚奔波跑客戶。三個月後，義烏市場一躍而起。在這三個月期間，他竟然穿壞了三雙皮鞋。我建議公司以後要專門建立一個企業成長文化展覽館，專門展示我們這些英雄的事迹。我們所有的新員工及客人都要去那里看看，這三雙鞋我就先向唐文預定啦！

　　

    （掌聲六次響起）

　　

    各位，先給我們那些像小黃、李大姐、李工、唐文一樣的英雄熱烈的掌聲！

　　

    （掌聲七次響起）

　　

    當然，這也是給我們自己的掌聲，我們網聯所有的人都是英雄嘛！

　　

    在今天這個開心的日子裡面，我不由得想起網聯成長歷程中非常重要的三次歷史大事，這就是“網聯第一次黨代會”、“三灣整編”還有“遵義會議”。這背後隐藏了很多故事。

　　

    “網聯第一次黨代會”，那是在網聯成立後的第一個月，我們網聯的十位創業元老在原來的網聯辦公室統一了企業的哲學——使命、願景、核心價值觀。

　　

    “三灣整編”是網聯成立三個月後開始的，持續半年對公司進行變革。在這次會議上，我們明確地制定了網聯未來五年的發展戰略，確定了實施策略，並明確了網聯的關鍵管理流程。

　　

    “遵義會議”是兩年前我們在發展壯大後，當外來文化對網聯文化進行沖擊的情況下召開的。我們再一次統一了網聯所有人的認識，使網聯人的個人價值觀再次與網聯的價值觀統一，為網聯的發展壯大奠定了基础。在這次會議上，我們告訴自己會和員工一起走下去，公司將實現股權激勵。當然，我們並不是完全為了利益才走到一起的。

　　

    （隨著方總的回憶思緒，此時台下的很多員工眼中已經噙著眼淚。掌聲八次響起，持續了很久——）

　　

    我們一直認為企業必須要承擔“責任”。因而，網聯成立以來，一直致力於以優秀的產品、人性化的服務回報社會，同時網聯也勇於承擔作為一個社會公民應盡的責任。

　　

    我們讓所有網聯人認同我們的使命，認同我們的價值觀，認同我們的共同目標；同時，我們也讓客戶理解我們的使命、我們的價值觀，我們的目標；我們更讓競爭對手知道我們的使命，價值觀以及目標。這叫不戰而屈人吧！

　　

    我們期望網聯將成為中國第一家打進世界五百強的網路企業！我期待今天在座的所有人來共同力踐這個夢想！讓我們努力去改變中國，改變世界！！

　　

    我堅信未來的IT領導人才，就誕生在這個大廳裡面，網聯要成為IT的黃埔軍校。我希望所有的網聯人都是百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁，不僅是物質上的，更是精神上的；從這刻開始，中國已經多了一批百萬以上的“富翁”，更主要是精神上的富翁。我們網聯人一直都是的嘛。

　　

    （掌聲九次響起）

　　

本文摘自《文化·道》

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　　 企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。　　本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，介紹新經濟時代企業文化對於形成核心競爭力、永續經營和由內至外形成企業品牌資產的解決之道，以及如何通過價值觀的統一來實現企業最高層次的管理。