《文化·道》 文化是企業的“道”(3)

　　

    網聯的使命是要創造性地通過各種科技手段，讓未來的生活更舒適、便捷和享受；讓未來的生意成本更低、交易更快、價值更高！”

　　

    價值觀：學習、溝通、開放、共享。

　　

    鷹騰理論：企業哲學

　　

    企業哲學內容包括公司願景、使命、核心價值觀以及戰略目標，如圖1-3所示。Yintl（鷹騰）認為：真正成功的企業，都必須有一套明確、簡要及深刻的理論，而非僅憑直覺來經營。企業經營從更深遠的意義來講，決不是僅僅為了集聚一筆財富，而是建立了一個足以長存於世的組織。

　　

    1．願景：是指公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。

　　

    2．使命（官方目標）：是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命要回答以下問題：

　　

    我們的事業是什麼？

　　

    我們的顧客群是誰？

　　

    顧客的需要是什麼？

　　

    我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？

　　

    圖1-3企業哲學

　　

    3．核心價值觀（CoreValues）：是指企業的共同人生信仰，經營管理原則。

　　

    那些具有遠見卓識的企業，在其願景使命中保證了企業穩定不變的“企業存在理由”。不管外部環境如何改變，不管企業的市場和戰略戰術如何因時而變，但企業存在的理由不能變，這個理由是指引企業不斷前行的燈塔，是指路的明燈，所有的人都在這個路標的指引下不斷向前行。

　　

    就像一支隊伍出徵，“名不正則言不順”，必須給自己的奮鬥和拼搏找到理由。太平天國運動的失敗，不僅僅在於太平天國內部的不團結，還在於太平天國沒有提出自己的革命綱領，即革命的目的，僅僅依靠“天父之子”等內容，是不能夠發動絕大多數民衆來支援你的，不能得民心，就不能得天下。所以，左宗棠曾經在出山之前投過太平軍，希望能說明太平軍提出自己的革命願景，可惜楊秀清拒絕了。

　　

    但是，這樣的願景規劃並不是空洞的口號，並不是一般企業所說的“做世界一流的企業”。口號是不具備感召力的，不具備感召力的企業願景等於沒有，甚至比沒有更糟。

　　

    我們來看一看世界一流企業的企業存在理由：

　　

    惠普的企業願景是：公司的存在不僅僅是為了賺錢。惠普的存在理由是，一群人聯合起來，並以一種機構的形式存在，一般稱之為公司，從而完成一些單獨一個人完成不了的事情：創造一種產品，提供一種服務，概括而言，是要做一些有價值的事。惠普之道就是對個人的充分尊重，對質量和信譽的追求，對責任的承諾，以及一種認為公司存在是為了人類的發展和幸福作出技術貢獻的理念。

　　

    所以，企業願景應該是人性化的，容易理解的，事實上，一個構思良好的願景使命包含兩個主要部分：圍繞企業經營宗旨的價值觀和生動的未來前景。

　　

    價值觀往往來自於企業的創始人。價值觀是企業領導者對組織設定和確立的重要信條，它代表著企業發展和管理的指導原則；它也是創始人內心深處崇尚的理念與原則，是企業持續發展的源泉。

　　

本文摘自《文化·道》

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　　 企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。　　本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，介紹新經濟時代企業文化對於形成核心競爭力、永續經營和由內至外形成企業品牌資產的解決之道，以及如何通過價值觀的統一來實現企業最高層次的管理。