《文化·道》 有企業，有文化(3)

　　

    是啊！當初哈里企業成立的時候和我們現在創業的情況類似，或者說情況更差，但人家現在已經是銷售額過10億的行業領頭羊了，為什麼我們就不可以？成總的話給了方總一支強心劑。我們有的就是激情，有兩個充滿激情和夢想的“瘋子”，只要有激情，只要有信念，堅持下去，有什麼不可以呢？

　　

    方總有點興奮，就如落水者抓到一根浮木一樣，點上煙，狠狠地吸上一口，“老成，我想明白了，我們的優勢就是人！憑我們兩個充滿夢想和激情的創業者，再找一群志同道合的人，憑著共同的信念，我們一定可以打出一片江山！”方總頓了頓，再進一步提煉道，“嗯，不對，我們的優勢應該是一種信念！一種文化！我們要聚集一群有共同文化、共同信念、有激情、有夢想的伙伴，一起去開拓我們的事業！但這群才華橫溢的人才為什麼會聚集在我們企業下呢，靠什麼吸引他們呢？高薪？名氣？這些現在都是我們無法提供的。那只有靠文化了，靠我們先進的文化來吸引人才了！使他們對網聯產生歸屬感，樹立主人翁的思想，這樣我們的企業才會在惡劣的市場環境中茁壯成長。”

　　

    老成緊鎖著眉頭思考著，片刻後才說：“你說得很對，但現在談文化是不是太早了點？作為網路公司，我們現在的發展更需要的是技術，是人才。這兩樣是高科技公司快速發展的法寶，只有這樣我們才能迅速崛起！文化，怎麼說呢，可以說是缥缈虛影，也可以說要有多重要就有多重要，說不重要就有多麼不重要。再說剛成立的企業，歷史都沒有，哪有什麼文化可說，文化應該是企業發展到一定階段沉澱下來的。”

　　

    “老成啊！我不認為企業文化一定要是沉澱下來的。你想白沙企業，他們以前有飛翔文化嗎？肯定是沒有的吧！只是在他們提出“鶴舞白沙，我心飛翔”的口號同時，也提出了“飛翔文化”。所以說，企業文化是可以“策劃”的。比如一個小孩，父母總是有意識地從小向他灌輸做人的理念。所以，我們企業一創建，就要有意識地去創建企業文化。”

　　

    “說得也有理，但我還是很疑惑：我們現在有必要做企業文化嗎？”

　　

    “老成，這就是你的思想落後了。21世紀什麼最重要，人才最重要吧。而對人來說，什麼是最重要的呢？那肯定是人的精神最重要吧。想想共和國的那群開國元勳們，在那麼惡劣的條件下，成功地建立了共和國，靠的是什麼啊，那就是他們的一種信念以及對信念的堅持。我們公司目前什麼都不具有競爭優勢，那我們靠什麼去吸引人才、留住人才呢？那只有靠文化了，靠大家的一種共同的信仰。就像我們前段時間在分析哈里公司的成功要素時，文化被列為哈里成功的第一要素。哈里現在給公衆的第一感覺就是企業文化做得非常好，多次被畢業生評為“最希望加盟的企業”。哈里公司正是憑著企業文化這一金字招牌，不斷地吸引優秀人才，吸引著公衆目光，才創造了今天的奇迹，所以說我們要把文化塑造成我們的核心競爭力。文化建設是我們刻不容緩的事情！”

　　

    “那我們的信仰和價值觀應該是什麼呢？”成總轉過來拍了拍方總問道。這一問把一向善於雄辯的方總問著了。“是啊，我們應該建立怎樣的價值觀呢？”方總陷入了沉思中。

　　

    辦公室里又是一片安靜……

　　

    鷹騰點評：初創公司價值觀更重要

　　

    通常而言，企業初創時一般都面臨著艱難的生存環境，無論是資金、技術還是人員都非常薄弱，因而生存是企業這個階段的“頭等大計”！案例中的網聯公司卻似乎“另類”，看重企業“價值觀”的創建。他們思考的不僅僅是生存層面，而是將企業發展放到了戰略的高度——首先是凝聚了一批有著共同信念、價值觀，有激情、夢想的伙伴。他們在無意識中“策劃”著企業文化——因為他們認定了先創建文化，通過建立統一的信念、價值觀構築起強大的核心競爭優勢。他們的標桿就是哈里公司——行業的領頭羊，哈里最初起步只有5萬元，但是憑借優秀的企業文化吸引了衆多優秀的人才，已經發展成為年收入10億元的行業領頭羊了。

　　

    可以這樣說，新經濟時代帶給人們的確實是超乎平常的感受。成功的企業都有著自己的特殊性，但這當中我們也看到了一些共同的成功要素：

　　

本文摘自《文化·道》

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　　 企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。　　本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，介紹新經濟時代企業文化對於形成核心競爭力、永續經營和由內至外形成企業品牌資產的解決之道，以及如何通過價值觀的統一來實現企業最高層次的管理。