企業領軍人物的四個共性(1)

　　主持人：微軟的這個團隊應該說是一個人才濟濟的團隊，其中有很多人都帶有這種強烈的個人色彩，尤其是一些聪明的人。管理這麼一個團隊，您覺得難嗎？壓力大嗎？

　　張亞勤：聪明人首先不能去管，重要的是大家有一個共識，對技術對產品要有一種熱情。對我來講，我覺得我是幫他們搭一個平台，然後起到更多的催化作用，並不是去告訴他們做什麼。可能有一些引導，在戰略方面、在整體的規劃方面，我可能起更大的作用。因為聪明人喜歡和聪明人一起工作，他喜歡有一個環境，能夠使他的IQ發揮到極致，實現自己的價值。所以對我來講的話，我是希望提供這樣一個平台，提供一個連鎖反應的催化劑。在公司裡面大家要有一個共識，要有一個文化，然後要有很清楚的一個目標，很清楚的metric。

　　龍永圖：我一直有一個很重要的問題在腦海裡面盤旋，就是說我們中國確實是人才很多，特別是科研方面的人才非常多，每年培養400萬的大學畢業生，100多萬的工程師，外國人特別羨慕我們。但是我覺得我們中國現在在科研方面，在技術開發方面，還缺乏領軍人物，微軟在培養科學研究、技術開發領域的領軍人物方面有什麼做法？

　　張亞勤：一個企業需要一個文化，需要一個靈魂，往往領軍人物就是最重要的核心，就是這些靈魂。微軟目前很多高層的領軍人物、架構師、專案的管理者，或者是從國外回來的，或者就是外國的，這和我們中國目前信息發展，或者軟體發展的階段有些關係。整個來講，軟體產業還是比較年輕的產業。我想到了一定階段之後，我們就會有更多自己的領軍人物。在微軟內部，我們有幾種機制來培養下一代的領軍人物。首先我們有一種叫做exchange program，是一個交流的專案，我們把國外很有成就、很有經驗的一些人員也好，架構師也好，把他們吸引到中國，比如說六個月、一年、兩年，來這里教大家，指導比較年輕或者沒有太多經驗的開發工程師。另外我們把最聪明的一批人送出去，花一年兩年，在產品部門或者研發院學習。

　　龍永圖：這是你們所謂的“馬可R26;波羅計劃”。

　　張亞勤：是的。而且我一直在思考一個問題，領軍人物有什麼樣的特點，和別人不一樣的地方？

　　龍永圖：基本素質上。

　　張亞勤：對，基本的素質。我覺得他們有些共性，總結下來有四點：首先是這種簡化問題、抽象問題的能力，他把一個看起來很複雜的問題，不管是技術也好，產品也好，或者是商業模式的一個概念也好，用很簡練的語言描述出來。第二個素質我覺得十分重要，就是自信。所有的CEO，他的眼睛裡面都是很自信的，他對他所做的事情、對他的戰略十分地自信，目標非常明確。第三點是判斷力。作為CEO，每天有很多不同的信息，你缺少的不是聪明的人，缺少的不是ideas，不是各種各樣的想法，重要的是在沒有完全數據的情況下，在各種不同信息下，各種不同的idea下，你做出正確，至少是快速的決定、判斷的能力。因為在信息社會裡面，信息量大了，反而對於領導者、領軍人物提出了很大的挑戰。各種信息可能會影響你的決策，而且信息本身是不對稱的，而且經常互相矛盾。你團隊越大，聪明人可能越多，聪明人的定義就是有不同的主意，這個時候你選擇哪些人，聽哪些人的，這個是最重要的素質。第四條就是要有很好的心態。作為一個CEO、作為一個領軍人物，你要在很複雜的環境中生存、發展，包括要有很強的智商，很強的EQ，情商，以及很強的逆商，就是在逆境中、在遇到問題的時候，保持一個很平和的心態。另外一個就是東西方的教育。我們一直認為西方可能比較直接，比較開放，東方的學生可能比較害羞，相對來講比較內斂、內向一些。現在我有一個觀察，就是西方現在在學習中國的文化，認為我們的孔孟之道，認為老莊的哲學，這個是最高的境界。這種合作，這種中庸，這種牽扯是更高的一種境界。反而在我們的一些企業，包括那些MBA的課程，包括學校的一些教育，在鼓勵大家怎麼樣更有進攻性、怎麼樣戰勝別人、怎麼樣kill別人。我覺得這樣可能需要一種平衡。

本文摘自《與龍永圖論道》

---

　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。