微軟的人才戰略(2)

2014-03-11 16:23:17

  張亞勤:首先微軟在中國,就是一個中國的公司,它是整個中國信息產業的一個部分,也是我們中國創新體制的一個組成部分。這是很重要的一個概念。隨著我們進入WTO,龍先生你是最清楚的,經濟走向全球的一體化,我們中國的企業要走向世界,需要一個全球的戰略,需要在全球範圍內對資源的一個配置和優化。另外一個方面,全球的企業,我不要叫外國企業,全球企業到中國,要中國化,這個相當重要。來到中國以後,還要重視一點,要把公司原來的文化和中國文化融合起來。研究院成立了八年多,我們首先是為中國培養了很多人才。八年多來,差不多有兩千多個學生到我們那里工作,一方面是貢獻自己的智慧,一方面也學到很多東西。然後這些學生回到國內的學校或者到了國內的企業。首先就培養了人才。

  龍永圖:這就是你們微軟講的“實習生計劃”。

  張亞勤:對。第二點是吸引了很多人才。比如說我們很多優秀的人才在美國,如果沒有研究院的話,可能暫時還不能回來,研究院把很多出去的人才都吸引了回來,我自己就是由於研究院回來的。可能以後也會通過其他的方式回來,但是研究院現在就提供了很好的一個平台。第三點,我們留住了很多人才。研究院的每個研究員他有很多的選擇,他們可以選擇到美國的企業工作,可以到美國的大學做教授,也可以選擇留在研究院。我覺得我們留了很多人才。另外我覺得我們要用一種開放的心態去看整個世界技術、學術的格局。隨著WTO的全球經濟一體化,人才、技術本身也是在全球化的,競爭也好,合作也好,都是跨越了國界的,很多時候你很難講一個公司是哪個國家的。微軟在中國和產業的合作,在人才方面的培養,對微軟、對中國來說,都是雙贏的。

本文摘自《與龍永圖論道》


   龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道,揭秘中外企業的成功基因。

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