［嘉賓專訪］12歲上大學的“世界財富”(3)

　　在進入微軟之前，張亞勤曾先後在美國GTE實驗室和美國Sarnoff公司工作過一段時間。每到一個城市，他都會在當地租一輛車在城市的週圍轉轉，從不帶地圖，也沒有目標，只是隨心所欲地行駛，遇到感興趣的地方就停下來。盡管時常迷路，不知所到何處，但他還是很喜歡這種感覺。在他看來，人生的興奮和挑戰恰恰來自於未知，生活原本就是由諸多偶然構成的，與畏首畏尾的人相比，真正聪明的人是敢於嘗試的人。他們不怕失敗，因為即使沒有成功，他們也能夠從中得到教訓，不去嘗試的人才是絕對的失敗者。

　　就這樣，在不斷嘗試之中，張亞勤不斷收獲成功。從技術研發到管理機構，從商業運作到風險投資，從入門時的疑惑到成熟後的自信，張亞勤所走過的每一步，都能夠顯示出其獨有的意志與堅定。時至今日，他終於找到了事業停泊的港灣，目前的他是數字影像、影片技術、多媒體通訊以及Internet方面的世界級專家，在美國以及國際上獲得過諸多專業獎項和榮譽，參與過多種國際技術標準的制定，還擔任著IEEE（ 美國電氣電子工程協會 ）雜志及出版物主編，並被全球20多所大學聘為客座或名譽教授。

　　成功並持續成功

　　在衆人看來，張亞勤不僅成功，而且還持續成功。從12歲上大學的天才少年到作為“全球財富”的科學家，誠然，他的精彩與其天資聪慧的特質不無關係。然而，退去了天才的光環，我們不得不承認，其實我們所面對的，是一個同樣有著喜怒哀樂、挫折與失敗的普通人。不同的是，與平庸的人相比，張亞勤會付出更多的努力與激情去追尋心中的理想。

　　1999年，張亞勤應邀加入微軟中國研究院，出任首席科學家。當時，他向時任院長的李開复提的要求，就是在他的辦公室里安裝一塊長三米的白闆用來讨論問題。張亞勤喜歡在白闆上寫寫畫畫，將一個個問題分拆組合。正是這塊被他辛勤“耕耘”過的白闆，說明他破解了一個又一個難題，找到了一個又一個問題的症結所在。

　　2004年，張亞勤受命負責微軟Windows Mobile業務時，該部門因為業務進展緩慢被人戲稱為“沾在駱駝上的一只蝸牛”。然而三年後，這只曾經不起眼的“蝸牛”卻迅速成長為佔據全球窗體頂端智能手機操作系統25%份額的“駱駝”。對此，業內人士評價說，這不僅顯示了張亞勤技術之外的卓越管理能力，同時也證明了他的宏觀戰略把握能力。其實，面對這一突破，張亞勤早已準備多時。在2001年，他就曾組織過微軟中國研究院“無線網路小組”，一直低調地從事著Windows CE產品的轉化工作。在他眼中，移動通信和嵌入式系統一直都是重要的發展方向，這條“定理”不僅適用於微軟，同時適用於全球整個產業。因此，這三年來，每年他都會回到總部展示相關的研究成果，而這背後，卻是他和他的團隊多年來辛勤鑽研的積累。

　　因為工作的安排，張亞勤曾離開研究院返回美國微軟總部工作過一段時間。臨走之前，他告訴秘書說，不用把書都裝箱，因為“我肯定要再回來”。

　　事實證明，張亞勤並沒有說錯。2005年9月，他再度披挂上陣，就任微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發集團主席。此時，所有人的焦點都只是集中在微軟和剛剛離職轉投Google的李開复之間的爭端上，張亞勤卻以低調的姿態快速進入角色，在全球範圍內招兵買馬。2006年1月18日，微軟中國研發集團正式成立。幾個月後，研發集團的員工已由600多人增至1500人，並迅速成長為微軟全球除美國之外規模最大、發展速度最快、功能最為齊全的研發機構。

　　也許，面對這些輝煌時，人們會將其與張亞勤的“天資聪慧”聯繫起來，然而張亞勤卻不同意這種觀點。他習慣於將人腦與電腦作比：“如果把人比作計算機，IQ就像CPU的性能，是固有的，後天相對較難改變；而性格好比操作系統，心態、判斷能力、簡化問題的能力、溝通的能力等像用戶界面和應用軟體，可以通過後天的教育和培訓改變。”因此，他並不盲從“神童”的說法，在他看來，神童並不神秘，他們也是普通的孩子，他們的成功除了來自自身天資、素質、運氣、機會之外，更多的還要源於其超過常人的努力與付出，沒有人可以隨隨便便成功。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。