微軟的人才戰略(1)

　　龍永圖：事實上微軟最近幾年，在中國的人才戰略佈局上，做了很大的調整，成立了一個微軟研發集團。我倒很感興趣，從微軟亞洲研究院到微軟中國研發集團，從哪一個方面反映了微軟這樣的大的跨國公司在中國的人才戰略？

　　張亞勤：中國在任何跨國公司的全球戰略中，都起著越來越重要的作用，扮演越來越重要的角色。所有的跨國公司，它都有一個跨國的戰略、全球的市場戰略、全球的產品戰略，也有全球的人才戰略。在信息產業方面，中國有全球最多的人才，每年差不多畢業25萬的優秀人才，是美國的五倍、印度的兩倍。巨大的優秀人才資源，我想這是任何一個全球性的跨國企業都重視的一點。還有一個原因就是微軟全球化進程不斷地加速，我經常告訴比爾R26;蓋茨和巴爾默，我說微軟不是一個美國公司，是一個全球性的公司，它的人員50%在美國之外，它的收入50%是在美國之外。在中國的話，它是一個中國的公司。任何一個全球公司必須在全球的範圍內對它的資源有一個最佳的組合、一種優化。中國不斷發展，經濟的發展，整個人才的、市場的發展，而且我在做研究院院長的時候，去很多學校演講，每年都會去差不多20到30個學校演講。每次去的時候，都有上千名的學生，他們非常熱情，對技術、對IT都表現出很大的熱情。我們研究院只能招很少一部分人，可能只招博士，每年只招幾十個人，這樣的話平台還是比較小。這個時候我寫了一份方案給蓋茨，說我們希望在中國，大幅度地開拓這種研發的實力。由於有這麼多的人才，由於有這麼大的市場，後來就同意了。當時我提了一個方案，是說我們每年招200人成立一個工程院，招200人。巴爾默說為什麼限制人數呢？如果有好的人才、好的技術，有多少招多少。所以現在來看，微軟中國研發集團確實是一個集成的創新的鏈條，從基础研究、從這個五年十年的研究到工程院，從面向兩年三年的研究或者是產品技術的示範，到現在最新產品的開發。

　　龍永圖：就是怎麼樣形成一個機制的問題，在研究院、工程院和後面的產品開發方面形成一個內在非常緊密的鏈條。我記得你講過一段話，就是微軟研發的目的不僅僅是出一些研究成果，也不僅僅是培養幾個優秀的人才，而是要建立一種機制，可以不斷地推出最頂尖的人才和最先進的技術。微軟為什麼特別強調這個機制的問題？因為我們中國有很多的研究院，很多的技術開發院，還有很多的產品開發，但是很難形成一個機制。所以我對這個機制非常感興趣，在微軟這個機制是怎麼運作的？

　　張亞勤：我有一個公式，叫做IT=IQ+IP。IQ是智商，是人才；IP是創新，是創新的結果，創新的機制。我常常講這個，在微軟看不到很多的廠房，看不到流水線，看不到很多建築，你看到的一個是人腦，一個是電腦，一個是IQ，一個是IP。

　　龍永圖：人腦，電腦。

　　張亞勤：在微軟，我們不僅僅十分重視有最優秀的技術，更重要的是怎麼把這個技術轉化為產品，推向市場，服務用戶。所以說我們研究院也好，工程院也好，產品開發也好，產業合作也好，就是希望創造這樣一個鏈條。比如說在研究院我們看到了成果，工程院很快把它轉化為一個原型，把它孵化成一個產品初始的原型，產品部門會對這個原型進行一種估計，是不是在一年兩年之後能成為主流的產品。

　　龍永圖：問張總一個問題，微軟畢竟是一個外來的公司，也是一個大的跨國公司。現在我們國內很多人提出問題，就是說我們幾十年以來吸引了那麼多的外資，我們當年提出來用市場換技術，很多人說我們技術沒有換到，市場卻丢了。我是不太贊同這種說法的，因為跨國公司在中國建立了很大的研發機構，而且跨國公司在中國多年的運作，實際上已經為我們培養了一大批的優秀的技術人員和管理人員。看看我們中國現在那些合資的或者說我們自己的汽車制造廠，裡面的技術骨幹和管理骨幹基本上都是在和外國公司的合作中培養起來的，這是一個很明顯的事實。所以我就想問一下張總，就是關於微軟在中國的這樣一些人才戰略也好，技術開發的戰略也好，到底給中國帶來了什麼東西？現在大家一直在問這個問題，其實可以讓大家知道，我們在和外資的合作中，是能夠拿到技術的。這是我們中國取得技術的非常重要的一個渠道。不知道這方面，你能不能給大家講一點？

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。