我想做百年的蒙牛，千年的老牛基金(1)

　　主持人：一條18塊錢的領帶，確實能夠去佐證您的摳。但是這麼一個被大家稱為“兩岸三地第一摳”的人，在2005年做了一件事，讓很多自認為大方的人瞠目結舌。2005年1月份的時候，您捐出了自己所有的股份，成立了老牛專項基金。

　　牛根生：對。

　　主持人：當時這應該是中國企業界一個爆炸性的新聞，很多人稱您的行為是中國企業家為數不多的一種義舉。也有人產生了一種質疑，說這會不會是又一次非常高明的營銷？現在這個基金成立快3年了，這3年多您是怎麼樣面對這些質疑的呢？

　　牛根生：也不只是主持人問我這個事。走到社會上很多地方，問這個事的人都很多，說老牛你這是不是作秀呢，是不是做營銷呢？我說我把家人在蒙牛的股份全部拿出來捐了出去，2005年捐的時候，市值是十幾個億，昨天我看我們的股票30多塊錢，33塊多錢，市值已經達到50多個億。把50多個億的東西捐出來作一次秀，我看這個東西確實有問題。我在2005年年底，在中央電視台做《 對話 》節目的時候，把2005年我們老牛基金做的事，全部用一個單子打了出來，今天我恰好也帶來了2006年和2007年，花了4000多萬的一個單子。這是2005年的，大家議論過的這個單子。這是2006年的單子。

　　主持人：我選其中的幾項給大家念一下吧。

　　牛根生：你念2006年和2007年的吧。

　　主持人：這是內蒙古扶貧協會扶貧資助花了20萬。還有一個是情系青城、愛在青城扶貧公益活動花了250萬，特困群衆慰問金花了820萬。

　　牛根生：對。

　　龍永圖：這個基金贊助的範圍是？

　　牛根生：面向三個方面，一是教育，二是醫療，三是三農。所以整個下來，你看這樣的營銷也好，作秀也好，加起來4000多萬。我希望全國有很多人去拿400萬，或者40萬去做這樣的營銷，或作這樣的秀。我們社會就會更好。

　　龍永圖：我想如果牛總他們一家人，拿50億人民幣來作秀的話，這個秀就做得太大了，這個秀就是真秀，是第一流的秀了。所以我覺得，在做慈善事業的時候不要怕這樣的非議。因為過去我們這方面的事情做得比較少，所以大家看一個人一下捐那麼多錢，總是覺得他有不可告人的動機，這個東西我覺得沒有什麼關係。另外的話，李嘉誠先生講過，現在賺錢不容易，但是花錢更難。基金會搞起來以後，怎麼樣把錢用在刀刃上，用得非常好，這個也是對像牛總這樣一個基金會的一個很大的挑戰。

　　牛根生：頭一年，你看2005年那個單子，就有點問題，就是沒有面向、沒有方向。

　　主持人：對，就會很雜。

　　牛根生：大家不知道該怎麼做。

　　主持人：那現在是不是有一個比較科學的體系呢？

　　牛根生：是，這個體系在三個方面：源頭怎麼辦，中間應該怎麼辦，從管理上我們應該怎麼辦，到最後達成目的以後我們怎麼樣監督和檢驗，這些程序方面我們都做得很好。

　　主持人：那您覺得這個體系現在成熟嗎？在未來還有沒有需要改進的地方？

　　牛根生：因為老牛基金是個3歲的孩子，它總共做善事才3年，肯定有學習的一個過程。至少我看2006年比2005年強，2007年比2006年又強，它一年一年在變。蒙牛，我想做百年的蒙牛，但是這個老牛基金，我想做千年。如果按一千年的基金看，這三年兩年有點什麼毛病，有點什麼問題，這個應該能夠理解。

　　我自己非常清楚，現在世界上活的人是60多億，但是死去的人遠比60億多。死去的60億以上的人，都沒帶走什麼財富，你說我老牛能帶走什麼財富嗎？我自己非常清楚。那天新加坡的記者採訪我，說老牛你是出生在內蒙古的企業家，捐款的這個事情，是不是成吉思汗或者內蒙古的文化對你有影響？我說直接影響沒有，因為我跟他們沒見過面，但是間接影響肯定有。你看內地的皇帝以秦始皇為代表的，真的埋了不少、留了不少，結果就是個挖祖墳。而像成吉思汗到今天為止，誰也不知道他埋在什麼地方，世界上據考證，已經給他建了86座陵墓了。因為不知道他埋在什麼地方，所以一個勁地這個地方說在這，那個地方說在那，就建。一個什麼也沒留、什麼也沒埋的皇帝，竟建了86座陵墓，而我們埋得最多的，結果下來就是個挖祖墳，而且歷朝歷代地挖，這就是埋和留的結果。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。