我想做百年的蒙牛，千年的老牛基金(2)

　　龍永圖：所以一個好的企業家或者慈善家，實際上是通過慈善基金這樣一個機制，使得自己的生命可以延續到千年萬年，這個倒是很具有一些哲學上的啟示。

　　主持人：剛剛我們說到老牛基金的這個資金管理問題，這方面不知道國外有沒有一些比較成功的個人資金管理方式，可以借鑒呢？

　　龍永圖：我覺得現在國外的慈善基金有很多，比較有名的有比爾R26;蓋茨的基金，還有很多其他大財團的基金，我覺得他們這個基金，一直建立在一種比較透明、規範的基础上。所以我們中國的基金會，就是要朝著透明規範這樣一個目標來前進。在這方面，你現在企業管得也少了，也退居二線了，我覺得你現在應該拿更多的時間，研究一下基金怎麼運作。

　　牛根生：個人搞企業的建基金，我算最早的。建了以後，像龍先生說的，我去了歐洲、美洲，耶魯基金我去過，斯坦福基金我去過，比爾R26;蓋茨基金我去過，我正在吸收和借鑒他們做基金的方式。但是我們國家的法律或者一些規則，對這個基金現在基本上還沒有。你像我拿進去的錢，都是上了稅以後拿進去的，現在我們想做的所有善事，都是上了個人所得稅，打了企業所有應該交的錢以後，轉到基金裡面去的。所以我今天給你拿來的這四千多萬的錢，是交完稅之後，又給做的善事。就是說咱們中國，這個機制和法律上都沒有健全。

　　龍永圖：我想這條肯定是要改的。既然做善事，你不可能讓人家做兩次善事，第一次給政府做善事，第二次給老百姓做善事。本來這些善事，都應該成為國家公共服務的一部分。現在一些企業家為我們政府排憂解難，他們出來為公衆提供社會服務，照理說這個已經成為國家稅收功能的一部分，你不可能在稅後的機制之下，讓這些企業家做善事。所以我想隨著我們中國稅制的改革，這一點會逐步地完善。

　　牛根生：這個是2007年，就是9月份的最後一單子，給北大法學院拿了50萬。他們要成立一個機構，要研究這個慈善、公益，怎麼樣立法、怎麼樣合乎規則。因為老牛基金成立最早，所以他們找到我了，說能不能我們先拿50萬塊錢，註冊這樣一個事情，我們馬上研究中國應該怎麼辦。我高興看到這事情，所以說馬上給錢。說了不到3天，我就把錢匯過去了。

　　龍永圖：所以牛總摳門摳得很在點子上。這50萬拿出來，如果法學院真正研究出來，我們中國在搞慈善的時候，應該是在稅前。那我們牛總，一年又省下好幾千萬、上億啊，所以這50萬是花得絕對值的。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。