財聚人散，財散人聚(1)

　　主持人：關於這個基金，您說了非常經典的一句話，您希望大家不要把它看作是一個單纯的道德犧牲，而是把它看作是一次精明的一本萬利的投資。我們怎麼理解呢？

　　牛根生：像我自己吧，八年的蒙牛，從一開始從零起步，現在有3億5千多萬，我們統計過數字，有3億5、3億3、3億8的消費者，都來支援蒙牛的產品，做蒙牛市場的支撐。我想在這麼短的時間內，全世界沒有一家8歲的企業能夠做到。前半年我們的業績超過100億。如果老牛和其他企業家一樣，不做這樣的事，我想蒙牛不會有這樣的結果。老牛2005年、2004年、2003年，自己把所有錢拿出來都做了，在所有的財散人聚，或者財聚人散方面，做了那麼多的經典，集聚了老牛的所有資源和所有的能量，最後爆發出了這8年。我到今年年底的話，累計給國家稅收要交到30個億。我算了算，全世界有哪個產業，一個八歲的企業，除了個人辦企業，累計能夠交30個億的稅收，這也是非常罕見的。所以我想，這個可能就是跟剛才你說的，這個一本萬利有很大的關係。

　　主持人：今天的話題，其實都應該牽扯到您的財富觀。您曾經有個觀念，財聚人散，財散人聚，就是說您散財是出了名了。我們也看到，這捐股是一個大手筆，散盡千金錢財。但是您並不是在富有之後才有這個舉動的，據說在自己很窮的時候，包括日子捉襟見肘的時候，就曾經散過財。

　　牛根生：我媽媽原來是國民黨軍官的太太，丈夫解放以後判20年，解放前她把金銀首飾全藏到莫逆之交的家裡。我七八歲的時候，跟她出去路過這個地方，去要這些錢。帶進去的時候挺好，但出來的時候不是罵就是打，要不就轟，要不拿水潑。後來我問媽媽說怎麼回事呀？我媽媽就給我講這個故事，人家當時怎麼怎麼回事，我們怎麼救他，怎麼幫他呀，到現在大家都不承認，說我們已經丢了，或者已經上交了。去了三家，全部是這樣的結果。我當時一個七八歲的孩子，不想受這個，讓人家轟出來，害怕，就感覺錢是個壞東西。因為世界上80%的喜劇和錢沒關係，但是80%的悲劇全和錢有關係。

　　龍永圖：他總結了一種很高的人生智慧。現在大家也經常說，過去大家比較困難的時候，家庭還比較團結；到現在大家比以前富裕多了，家裡卻出現不團結的現象。所以牛總很高明，他在家裡面錢財達到最高峰的時候，決定搞這個老牛基金，免得這個錢生禍，造成老牛一家的悲劇。我覺得這一條的話，可能在於更深層次的一種含義，錢不能沒有，但是錢也可能造成很大的禍害。這個已經為很多的歷史事實和我們現在生活所證明。

　　主持人：但是我覺得您這個考慮是不是有點太走極端了？您說您的資產不需要子女去繼承，他們也不能進入蒙牛去工作，而且他們現在過的日子，應該說，是普通工薪階層的日子。

　　牛根生：對。

　　主持人：我想問一下，您的家人兒女、妻子在您心目中是一個什麼樣的地位？

　　牛根生：還有想不通的地方。當時記者採訪，問我太太，你為什麼要同意呢？她說同意嘛，也是同意，簽過字了。說不同意吧，確實當時我也想不通，說想不通他為什麼做。因為我們家的那個人，他只要同意的事，他想好的事情，我們當時看都是不對的，過很長時間一看就是正確的。

　　主持人：你有點霸權啊。

　　牛根生：不是霸權，是自願的。家庭捐的時候開了一個會，因為是4個人的財產。孩子們都超過22歲了。當時捐的時候，捐他們的股份，現在等於十幾個億，但是咱們家買的時候就十幾萬。蒙牛這第一桶金是非常清晰的。我們在伊利的時候，我是高層領導七千股，我太太是普通員工三千股，兩人加起來一萬股，花了1萬塊錢買了一萬股，最後歷次配股增股花了四五萬。到我從伊利出來的時候賣股，一下賣了108萬。把這108萬拿上，又借了12萬塊錢，放在這個蒙牛入股的單子里，現在它就成了50個億了。實際上我們算從家裡拿出那個錢，就是一個5萬塊，加上一個12萬塊錢，一共17萬多塊錢。

　　主持人：您一直把這個股份看成17萬，就沒看成是50億？

　　牛根生：差不多17萬，我算得很清楚，我們4個人，一人分了4萬2。

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。