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2014-03-14 19:22:03
1月1日
願景非常重要
願景是指企業想往哪個方向發展。願景對於戰略設計非常重要，企業願景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之後覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養家糊口，你走了人家還會賣給下一拨旅行者。你無從指責賣餡餅的老太太，因為她是不需要願景的。
——2006年6月在中歐商學院的演講：《聯想的戰略制定和執行》
背景分析
願景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。“願”就是心願，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意願的表達,願景概括了組織的未來目標、使命及核心價值,是組織哲學中最核心的內容,是組織最終希望實現的圖景。簡單地說，願景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。
願景不等同於目標，但包括柳傳志在內的衆多中國企業家更願意用做到什麼樣的規模來給企業定目標，並在很長一段時間內把這一宏偉目標想當然地當成願景。當然，數字對於做成一個什麼樣公司的願景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業家心目中的規模情結。以聯想為例，曾在很長一段時間內把進軍500強的目標自覺不自覺地混淆為自己的願景。
行動指南
設立一個願景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。
1月2日
真心相信你的願景
很多企業不太註意願景，實際願景很重要，關鍵是你是否真心相信你的願景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，願景肯定做不成。20世紀90年代初，聯想提出三條願景：聯想要做一個長久的公司，要做百年老字號，不急於一下子很出名，利潤很高，然後就垮了，這是第一條最重要的願景；第二是我們要做一個有規模的公司，要有國際化的市場地位；第三是要做個高技術的公司，不想什麼賺錢做什麼。
回顧聯想的發展過程，雖然時間過了將近20年，營業額和市值都翻了成百上千番，但這些願景一直沒有變化，一直激勵和鼓舞著聯想人。
願景一定是企業發展的追求，是非常重要的。
概括地說，柳傳志對聯想的願景的描述是：百年聯想、國際化的聯想和高科技的聯想。隨著成功改制、分拆交班和收購IBMPC業務這些大手筆的進行，柳傳志提出的三大願景中，前兩大願景開始變得可信。即便是目前還距離較遠、爭議最多的高科技聯想願景，也還是在努力地接近。至少在柳傳志看來，這三個願景是他和聯想人的追求，是他真心相信的。
相比國際化的聯想和高科技的聯想的提法，百年聯想相對較空，很顯然柳傳志的這個願景更多是希望聯想能長久做下去，做成一個沒有家族的家族企業，盡可能長地承載他的個人意志，換種說法，百年聯想的背後是柳傳志企業家精神的具體體現。
願景好比個人的長期志向，真心做未必能做得成，但不真心肯定做不成。
1月3日
埋伏一支奇兵
記得曾茂朝所長是這樣跟我講的，他說，院里要削減事業經費，5年之內要削減為0，成還是不成，現在都說不清楚，不如咱們先埋伏一支軍隊，你們先做這件事情，不行我再把你們接回來。萬一這條路能走通，將來我們所也不至於沒飯吃。當時我們這些人，包括比我們年歲大的人，畢業以後一直在一個單位工作，沒有換工作的，換工作比離婚還難，人人到一個地方就紮下去了，那時不要說出來辦公司，連離開這個事業單位，也根本不敢想。所以回想起曾所長說的這番話和我們當時的實際行動，覺得是一種壯舉。
——1989年12月在聯想集團成立大會上的講話：《創辦走向世界的計算機產業》
1984年10月11日，計算所
中國科學院計算技術研究所，簡稱計算所。——編者註
向中科院提交成立“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”的報告，在公司宗旨中提出：通過辦公司可以摸索出科技成果轉化為生產力的路子，同時也可以支援工資改革，穩定科研隊伍。11月，公司正式成立，提出了“信譽和效率”的口號，標榜的任務是“開發推廣國外先進的計算機技術和計算所的科研成果，培養和造就一批掌握先進計算機科學技術的人才，促進我國計算機事業的發展，為社會主義四化建設貢獻力量”。
時任計算所所長的曾茂朝當時承諾，如果公司辦不成可以回計算所，但出去的每個人都明白，回去之後什麼都沒有了，在中國當時的科研晉升體系中，資歷所占的比重很大，比人家差兩三年，提職、提薪什麼都要排在後面。正是有這樣的一些顧慮，最早參與聯想創業的11人中多為在計算所不得志的一些研究人員，至少在當時看來，這不能算一支很強悍的隊伍，最多算一支奇兵。可誰也不曾想到，這支奇兵日後能發展壯大成為計算所、中科院乃至中關村、中國高科技產業化的一支主力軍、排頭兵。
千里之行，始於足下。
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