1月願景(5)

    背景分析

    1997年2月3日，聯想公司全體董事在北京聯想總部大樓505室召開會議，當場做出決議如下：

    ——把香港聯想與北京聯想合並為中國聯想。

    ——具體做法是，把北京聯想業務的主要部分通過資產評估，以該部分資產購買香港聯想股票。

    ——整合後的北京聯想將成為香港聯想的絕對大股東，所佔比例由原來的42%上升到60%。

    將北京聯想與香港聯想進行合並，正處於當時香港聯想剛經歷巨額虧損之時，此舉更多地被認為是為了挽救香港聯想這艘即將沉沒的船。但至少柳傳志不這麼認為，他認為中國信息產業的第一拨倒買倒賣潮流之風已經過去了，正在蓬勃發展的內地市場的縱深發展將為聯想提供發展的原動力，正是這種對產業前瞻性的判斷，讓京港整合成為聯想發展的又一個向上的拐點。

    行動指南

    樹立全局思想。

    1月16日

    我們是血性男兒

    美國一個著名的雜志在誇我們的時候，說聯想怎麼怎麼了不起，後面又說了一句：當然，這在美國公司看來是微不足道的。確實這還是傷了我們中國人的自尊心。外國人認為中國人是聪明的，但即便是把香港、臺灣與中國大陸合起來，還是沒法和外國人比。我們聯想集團是血性男兒，一定要做出個樣子給他們外國人看。我們這樣做不僅是為了聯想，為了中科院，也是為了國家，為了民族。

    ——在聯想1998年誓師大會上的講話

    背景分析

    有這麼一個故事，美國記者問楊元慶，聯想在中國之所以能取得成功是不是受到政府的保護，如果不是這樣，那為什麼所有的美國PC品牌對美國的媒體都保持衆口一詞，被問急了的楊元慶回了一句：那是因為他們不這麼說，無法向自己的老闆交差。這個故事的背後說明，對於中國人的成功，當時的美國人還是戴著有色眼鏡來看的。你可以很理性地認為這是兩國的文化差異，也可以很感性地希望對方能發自內心地尊重我們的努力，但不論如何，我們都不會因為對方的評價，而放棄我們向上的努力。

    行動指南

    用實際行動贏得他人的尊重。

    1月17日

    歷史像一本書

    在聯想的隊列里已經開始出現1978年出生的年輕人了。歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。在新的頁面上出生長大的人很難理解、想象已翻過去的一頁上所描述的事情。1978年出生的這些聯想隊伍中最年輕的成員充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關於購買新款汽車的讨論，他們無法想象他們的父母在20年前，為孩子添置一條棉毛褲都要提前一個月做出預算的窘況。聯想集團的創業者們無論如何都沒有想到，15年前他們起家創業的那間中國科學院計算所的小傳達室竟會成了共和國波瀾壯闊的改革開放歷史的一個見證。

    ——1999年12月在聯想成立15週年大會上的講話

    背景分析

    柳傳志提到的小傳達室是聯想創辦之初計算所給的免費辦公場地，這一只有20平方米的方寸之地與聯想日後自己蓋的聯想大廈、融科大廈遠遠不能相比。可這間陰冷潮濕的小傳達室卻曾經承接了聯想人當年的創業夢想和溫馨回憶。柳傳志在2001年年底有一次回憶說：“小平房是寒冷的，張總（張祖祥，聯想創始人之一）的那條腿就是在那里凍壞的；但小平房又是溫暖的，因為註定要成長出中國計算所的參天大樹。”

    不論柳傳志是怎麼對歷史進行生動而傳神的描述，但正如他所說的，歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的，新的頁面上出生長大的人很難理解、想象已翻過去的一頁上所描述的事情。這也許是他喜歡在聯想內部重大時刻搞歷史追憶的出發點，也許只有這樣，作為創業者的他才能通過這種方式強化一代又一代的新加入者對聯想在情感上的認同。

    行動指南

    理解上一代人的喜怒哀樂。

    1月18日

    為振興高科技產業永存

    我衷心地希望，5年之後，10年之後，聯想的成績更加出色，中國的信息產業將一片繁榮。為了這個，聯想人應該發出誓言，我們為振興中國高科技產業、振興中華民族的信念永存。

    ——1999年12月在聯想成立15週年大會上的講話

    背景分析

    柳傳志總是把聯想的未來與中國的信息產業、中國的高科技產業、中華民族的振興聯繫在一起，你可以認為這是柳傳志的一種策略，正是靠這種策略聯想獲得了國家上下廣泛的支援。

    你也可以認為這是柳傳志那一代人的夢想，因為就柳傳志那一代人經歷過“文革”，受過振興中華的教育。

    行動指南

    賦予自己的行為以使命感。

本文摘自《柳傳志管理日志》

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　　本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。