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2014-03-14 18:51:29
1月19日
在競合中取勝，屹立於世界民族之林
中國需要開放，需要向外國企業學習，今天IT產業的一片繁榮正是改革開放的結果。聯想積極歡迎外國企業進入中國市場，大家共同把餅做大。有了外國企業進入，我們才有對人才、對管理、對技術的深刻認識，才有對市場經濟的深刻認識。我們要認真向外國企業學習，更要認真和外國企業競爭，在競爭中促進中國市場的繁榮，在競爭中取勝，為中華民族屹立於世界民族之林貢獻力量。
對聯想來說，和海外企業既有全面合作，也有競爭，應該講更多的領域是合作。中國企業該合作的合作，該競爭的競爭，完全按市場規則辦，當然要競爭就要認真向人家學習。
——1999年12月在聯想成立15週年大會上的講話
背景分析
柳傳志說的與海外企業的合作，主要是指當時聯想的代理業務（後來代理業務和系統集成業務分拆出去成立了神州數位），競爭則是指聯想的品牌電腦業務。在聯想創辦的很長一段時間內，聯想一直用多條腿走路。
行動指南
與狼共舞。
1月20日
率先圓夢世界500強
中國的實業型企業沖入世界500強已經是中華民族有能力屹立於世界民族之林的一個標志，它成了中國老百姓的一個夢。聯想在努力，同行在努力，其他領域的企業也在努力，大家都在爭先。希望聯想集團能率先為中國人圓這個夢。
——在聯想2000年誓師大會上的講話：《聯想大旗永遠飄揚》
2007年世界500強最後一名——加拿大的龐巴迪年收入為148億美元，聯想集團在並購IBMPC後成為千億俱樂部成員，加上“聯想系”的其他公司，聯想控股的整體規模已經無限接近這個數字，相信在未來的兩三年內聯想將成為中國第一家以非壟斷身份進入世界500強的公司。
在國家大力支援的沖擊500強的6家種子選手中並沒有聯想，不過，最終卻極可能是聯想率先撞線，為國人率先圓夢。柳傳志不可能有未蔔先知的能耐，但他卻有著造夢並圓夢的能力：他夢想聯想可以造自己的電腦，夢想聯想可以成為中國計算機產業的領袖企業，夢想聯想可以走出國門、走向世界，夢想聯想成為一家百年老店、一家長久性的公司……
有夢才能成功。
1月21日
15年後把炮艇變成航空母艦
各位同仁，2000年聯想業務的分拆整合將成為聯想發展中的一個重要里程碑。有人將我們現在的規模和國外巨型企業相比，說成是小炮艇對航空母艦。這一點都不過分；而如果將聯想自己1985年的300萬營業額與今年相比，那就是個小木盆了。我們能用15年的時間把木盆變成炮艇，我們就一定能把炮艇變成航空母艦，而且也用不了15年的時間。
2000年聯想的業務分拆是聯想歷史上一個很重要性的事件，但很難成為聯想發展的里程碑，這種因人而分拆的決定要成為拐點的話也是一個向下走的拐點。
當然，從今天的情況來看，在度過最開始的混亂後，這一分拆開始顯現出效果，聯想開始逐漸專注於PC主業，而神州數位雖然沒有彻底轉型成為一個IT服務巨頭，但兩家公司都在分拆的5年後成長了5倍，這至少是個能交代過去的成績。而隨著柳傳志開始在投資領域的發力，基本杜絕了兩家子公司在其產業之外的多元化可能，讓兩家子公司不得不往自己專業化的方向行進，這一切，都在朝著把炮艇變成航空母艦的方向努力著。
即便從頭開始，勇氣也斷不可失去。
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