十二月責任(2)

    12月4日

    避免短期行為

    作為高技術產品的程控交換機，同時也是高投入的產品，廠家只有緊跟世界先進技術水平，在開發上大量投入，才能保證設備具有世界一流的技術水平；只有在市場、培訓、服務投入，才能保證設備在交換網運轉良好，適應高質量通信網建設。

    摘自《致新員工書》

    背景分析：

    作為高技術研發企業，為社會提供技術先進、質量過硬的產品是華為的社會責任。為了履行這一職責，同時也為了自己的生存和發展，華為對研發的投入是巨大的。華為公司規定，每年至少要拿出銷售額的10%投入到研發中去。國外大企業對研發的投入都是大手筆，2006年10月，西門子投入8億元在華建研發基地。而微軟、英特爾、思科、IBM四家企業每年研發投入資金就在200億美元左右。而2006年，銷售額達到600億元人民幣的華為研發投入也僅僅60億元人民幣，可見，華為在研發的投入上與國際大公司仍舊存在著巨大的差距。因此，任正非一直強調，華為在什麼地方都可以節省，但在研發投入上不能節省，該花的錢一定要花。在任正非看來，只有高投入，才有高產出，才能制造出在市場上有競爭力的產品，才能提升中國在國際電信行業的地位。如果企業在市場上推出的產品因為質量、服務等問題飽受批評，何談服務社會、回饋社會？更何談盡社會責任？

    行動指南：

    把產品做好，成為一家優秀的企業，是企業回報社會的基础，也是對企業最起碼的要求。

    12月5日

    就業

    8年來，華為走過了艱難的奮鬥歷程，已漸漸成熟，成為一個高科技企業。華為現有員工2 000多人，絕大部分受過高等教育，碩士、博士占60%以上，而且每年都要在國內名牌大學選拔畢業生。

    摘自《在深圳華為通信股份有限公司與雲南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話》

    背景分析：

    隨著中國經濟的迅速發展，中國已經有多家企業積聚了強大的實力，如今中國內地已經有多家企業擠進了全球500強。但是，同世界其他大企業相比，中國企業普遍被認為缺乏社會責任感。在2006年美國《財富》雜志公佈的世界500強企業中，中國內地的中石化、國家電網分別排名第23、32位。但是二者在社會責任方面的排名卻是倒數第一、第二名。上述評價，當然值得推敲，但從一定程度上說明，中國企業在履行社會責任與義務方面仍舊欠缺。當然，中國企業也在履行某些方面的社會責任，比如減輕社會就業壓力。近年來，由於大學年年擴招，畢業生人數飛速增長，僅2006年畢業的大學生就達到400多萬人。因此，解決大學生就業問題就成為企業義不容辞的責任。華為在快速成長的過程中，也吸納了大量大學畢業生。截至2007年，華為的員工達到了50 000多人，其中，本科以上學歷的占85%，碩士、博士占60％。近年來，華為每年要從各個高校招大批畢業生，僅1997年就招收了7 000多名。華為在減輕社會就業壓力方面盡到了自己的責任。

    行動指南：

    就中國社會來說，企業回報社會並不難，緩解社會就業壓力也是回報之一。

    12月6日

    公平

    華為公司從不歧視女員工。華為女性員工總人數占公司總人數的25%左右，這個比例是相當高的。華為在安排安全退休金以及其他方面，都是體現男女平等的。很多公司不願意聘用女員工，是因為女員工的工作效率低，做事達不到目標，而且女員工有一個大缺點，就是愛傳小話，唠叨小話，破壞團結。本來華為錄用女員工的目的是為了給管理群增加一種潤滑劑。男性員工的最大特點是剛性，互相一碰撞容易出火花。中間隔著一層彈性海綿，就不會撞出火花了。若女同志傳小話，反而是去點火了。既然如此，那華為就有必要調整某些部門女員工的比例，向其他部門輸送、消化一部分。華為公司聘用員工的男女比例是遵循客觀規律的，不是人為可以改變的，華為去大學招聘科技、技術人員時是沒有性別歧視的。

    摘自《在秘書座談會上的講話》

    背景分析：

    追求公平、公正的競爭原則，反對任何形式的歧視，是企業履行社會責任的表現之一。在社會所有的歧視中，性別歧視由來已久。由於歷史原因以及傳統的“男尊女卑”的封建思想，即使是在現代社會， 女性有時候也得不到公平、公正的待遇。在某些地方，歧視女性的現象尤其突出，很多企業招聘時都強調“男士優先”。在很多用人單位看來，女性的精力沒有男性多，有的單位擔心女性的生育會給單位帶來很多損失。這顯然是一種缺乏社會責任感的行為。在華為，性別歧視的現?是不存在的。女員工無論是在工作、崗位方面，還是在薪酬待遇方面都不會受到歧視，公司對待男女員工一視同仁。

    行動指南：

    男人能做到的事情，女人同樣可以做到。男女平等是社會公平、公正的重要內容。

    12月7日

    資源

    人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會被開採光，而唯有知識會越來越多。……黨中央已提出“科教興國”，以此提高全民族的素質和基础，同時強調要深化管理，使知識產生價值，以創造民族的財富。

    摘自《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

    背景分析：

    以前，中國人習慣於以“地大物博”自居。但是，隨著中國人口的劇增，資源過多的消耗，中國已經由“地大物博”變成了“地大物薄”。而更為嚴重的是，由於一些企業為了追求企業利益，不惜大量浪費資源，污染環境，企業獲得了一時的經濟效益，但給社會造成了長久的傷害。任正非認為，在這種大環境下，華為要充分利用資源、節約資源。對日本進行考察後，任正非認為，日本作為一個小國，資源有限，但卻發展成為世界第二大經濟強國，湧現出一大批全球知名的企業，如豐田、索尼、鬆下等大公司。日本能夠從二戰後的廢墟里站起來，能夠利用有限的資源，大力發展工業，這與其國民的高素質和對祖國的責任感是分不開的。任正非鼓勵華為人，要充分發揮聪明才智，消耗最少的資源，為社會創造最大的財富。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。