十月幹部(4)

    背景分析：

    企業要想長遠發展，就必須有充足的人才儲備，培養公司的接班人是重要環節。任正非正是著眼於公司的長遠發展，要求幹部在與下屬工作和生活的時候，善於發掘那些有潛力、表現突出的員工，並對其重點培養。但是，任正非提醒有關幹部，要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。他提倡華為人要堅定不移地向第一、第二代創業者學習，學習他們在思想上的艱苦奮鬥精神，勇於向未知領域探索；學習他們的團隊精神和坦蕩的胸懷，堅持和不斷完善公正合理的價值評價體系；學習他們強烈的進取精神和責任意識，勇於以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的精神，既具有哲學、社會學和歷史學的眼界，又具有一絲不苟的工作態度。在任正非看來，走向世界，實現華為的使命，是華為一代又一代接班人矢志不渝的任務。

    行動指南：

    “江山代有才人出，各領風騷數百年。”公司只有不斷地湧現出新的人才，才能繼往開來。

    10月28日

    做人做事

    各級領導幹部不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種只說不做，或只會做表面文章的人，只會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。

    各級幹部都要親自動手做具體事。那些找不到事又不知如何下手的幹部，要優化精簡，不僅要精兵簡政，也要精官簡政。我們將把沒有實踐經驗的幹部調整到科以下去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業精神的，不得提拔。任何虛報浮誇的幹部都要被降職、降薪。

    摘自《不做昙花一現的英雄》

    背景分析：

    做人和做事往往是不可分割的，只有先學會做人，才能把事情做好。在華為，公司不僅要求每個員工都學會做人做事，也要求各級幹部在做人做事方面為下屬做出表率。在做人方面，任正非自己就是一個成功的例子，他出生於一個普通的教育家庭，父母的勤勞、善良和樸實塑造了任正非良好的性格。任正非為人低調，但不乏社會責任感，華為對公益事業、慈善事業以及國家稅收都做出了巨大貢獻。

    任正非以自己行動作為表率，告訴華為各級幹部，身為幹部要有個人修養，高中級幹部要提高自身的修養，學習領導的藝術和良好的工作作風，要廉潔自律，不搞小團體，不拉幫結派，要正確處理與下屬之間的關係，在做事方面，幹部要深入實踐，認真負責，不要下車伊始，指手畫腳，言必稱希臘。總之，幹部要清清白白地做人，踏踏實實地做事。

    行動指南：

    會做人、會辦事是幹部的起碼素質。

    10月29日

    有犧牲精神才能成為將軍

    在華為當幹部要理解為一種責任，一種犧牲了個人歡愉的選擇，一種要做出更多奉獻的機會。每一個幹部都要有遠大的目光、開闊的胸懷，要在思想上艱苦奮鬥，永不享受特權，與全體員工同甘共苦。我們考核幹部要看他擔當的社會責任（狹義），是否有利於公司的整體利益，是否促進部門的管理進步。做華為的幹部就不能滿足於個人成就欲，任何未經社會責任改造的人，不能成為高中級幹部。

    摘自《不做昙花一現的英雄》

    只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍；只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。

    摘自《任正非在幹部後備隊結業證書上的題詞》

    背景分析：

    在華為，公司要求每個人都要有奉獻精神。現在，華為公司年銷售額已經達到數百億元，突破千億元指日可待，且逐步實現國際化，這些成就都需要一代又一代的華為人默默地奉獻和犧牲。華為創辦18年來，尤其是實施國際化戰略以來，大批華為人做出了巨大犧牲，有的甚至犧牲了自己寶貴的生命，有的則在異國他鄉遭遇了種種危險，還有的幹部一個人長年奮鬥在國外，很少回家團聚。正是這些華為人的奉獻和犧牲精神鑄就了華為今天的輝煌成就。

    “只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍；只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。”正如任正非在幹部後備隊結業證書上親筆寫下的這兩句話，華為的發展任重而道遠，承擔更多壓力和任務的幹部更應該有奉獻和犧牲精神，時刻把公司的利益置於個人利益之上。

    行動指南：

    社會的發展和進步離不開人類共同的奉獻。企業的發展壯大也需要全體員工的無私奉獻，作為中高級管理者更應該奉獻在前，享受在後。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。