十月幹部(3)

    為此，《華為基本法》第五十四條對中高級幹部做出了要求：高層管理者應當做到保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經營決策承擔個人風險。堅持公司利益高於部門利益和個人利益。傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。加強政治品格的訓練與道德品質的修養，廉潔自律，不斷學習。

    可見，在任正非看來，中高級管理者不僅要有業務能力、責任感和使命感，還要有協調公司各種矛盾的能力。

    行動指南：

    公司是由各個局部構成的整體，矛盾會隨時存在，正確處理各種矛盾是中高級幹部的基本技能。

    10月25日

    自我批判

    我的《華為的紅旗到底能打多久》真實是針對公司員工及高中層幹部而作的。對於中高層幹部，華為的核心價值觀你是不是真學明白了？是否具有自我批判能力了？各級幹部都要有自我批判精神，我們要改變工作作風，關心部下，一定要傾聽不同的意見。這些意見並非都是出於不良動機，有很多動機都是好的。各級幹部部門要和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們以說明，一是說明他們改變思想方法，二是說明他們疏散到不同的崗位上去，避開和主管領導的正面沖突。只要各幹部部真誠做員工的朋友，員工能與你說知心話，我認為應該可以彌補主管在工作中的缺陷。

    摘自《不做昙花一現的英雄》

    一個企業長治久安的基础是接班人承認公司的核心價值觀，並具有自我批判的能力。一個企業怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題，包括華為的旗幟還能打多久，不僅是社會友好人士關心的問題，也是我們十分關心並研究的問題。華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什麼，怎麼使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……一同努力的源是企業的核心價值觀。

    這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治久安。

    摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    背景分析：

    任正非曾被問到一個問題：您對華為人最大的期望和要求是什麼？他說，華為人要有自我批判精神。他希望華為人“每日三省吾身”，要意識到自己的不足，並不斷地加以改進，不斷地優化。而作為華為的中高級管理幹部，更應該具有自我批判的精神。他說，員工沒有達到工作要求，管理者也有責任；員工犯了錯誤，管理者也應該受到批評。他還強調，自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要對自己進行自我批判。通過自我批判，各級骨幹要努力塑造自己，逐步走向職業化，走向國際化。公司認為自我批判是個人進步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了。

    任正非認為，自我批判要從高級幹部開始，高級幹部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有些不知情的外人以為華為內部鬥爭激烈，但事實上，大家的批評僅限於工作，爭論、批評完，大家又握著手工作去了。任正非要求，華為中高級幹部要在自我批判方面做出表率。

    行動指南：

    每個人都會犯錯誤，哪怕是業務能力、管理能力更強的公司領導階層，因此，要時刻堅持自我批判。

    10月26日

    紀律

    我們對幹部有幾條紀律：幹部只能以個人名義表達自己的意見，我們不允許幹部聯合簽名的方式。幹部個人對問題的看法，只能用電子郵件發給專用郵箱反映，而不允許未經批準擅自讓電子郵件上公告欄。當我們認為意見可以公開時，我們可在《華為人報》、《管理優化報》上發表。不管是正面意見、負面意見，未經批準都是不準公開的。

    摘自《不做昙花一現的英雄》

    背景分析：

    作為軍人出身的任正非，對華為人有嚴格的紀律要求，他認為良好的紀律是塑造一個優秀團隊的前提條件。他對華為提出了多項紀律要求，如他主張華為人要有愛國心，但是他反對任何人卷入政治風波。在業餘時間，華為人不能進行唱KTV、打麻將等娛樂活動。而對幹部的要求尤為嚴格，華為幹部要清清白白、不能有任何貪污腐敗的行為。華為鼓勵幹部發表自己的意見，但是只是主張幹部以個人的名義表達意見，不允許幹部以聯合簽名的方式表達意見。因為，華為的發展需要有穩定的環境，而幹部聯合簽名無疑容易形成小集團、小幫派，對員工的負面影響也會很大。任正非強調，任何拉幫結派、黨同伐異的行為在公司都是禁止的。

    行動指南：

    企業的繁榮和穩定必須有嚴格的紀律作保證，否則我行我素、各行其是，公司力量必然會分散，而公司的幹部更應該身體力行。

    10月27日

    接班人

    各級幹部都必須努力培養超越自己的接班人，這是我們事業源源不斷發展的動力。沒有前人為後人鋪路，就沒有人才輩出。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業的興旺發達。

    任何人都必須開放自己，融入華為的文化生活中去。為了企業的生存與發展，要有能上能下的心胸。只有能屈能伸的人，才會有大出息。

    摘自《不做昙花一現的英雄》

    華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然產生的領袖。公司高速成長中的挑戰性機會，以及公司的民主決策制度和集體奮鬥文化，為領袖人才的脫穎而出創造了條件；各級委員會和各級部門首長辦公會議，既是公司高層民主生活制度的具體形式，也是培養接班人的溫床。要在實踐中培養人、選拔人和檢驗人。

    摘自《華為基本法》

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。