十二月責任(1)

    12月1日

    從來沒有救世主

    馬克思在一百多年前就告訴華為一條真理，華為要深刻地去理解它。“從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝”，中國要富強，必須靠自己。華為從事的事業，是為了祖國的利益、人民的利益、民族的利益。相信華為的事業一定會勝利，一定能勝利。

    摘自《勝利祝酒詞》

    背景分析：

    國富與民強從來是不可分割的名詞。當然，在國家處於危難時期，渾水摸魚、投機取巧，以及大發國難財的人不是沒有。但是，真正成功的企業家都是把自己的命運同祖國的命運緊密聯繫在一起的。如香港著名企業家霍英東、李嘉誠，他們在擁有巨額財富後，對祖國的公益事業、慈善事業等都給予了巨大的支援。這體現了一種強烈的社會責任感。華為公司作為中國民營企業的代表之一，從成立之初，就致力於獨立自主地研發先進的通信設備，立志在世界電信領域發出自己的聲音，為祖國、為民族爭光。正是這種強烈的責任感、使命感以及自豪感，支撐著華為人走過了最艱苦的創業期，並迅速崛起。1994年，華為推出C&C08 數字程控交換機，結束了西方大企業高度壟斷中國交換機市場的歷史，迫使進口程控交換機的價格降低了一半，為國家節省了大量外匯。華為人以自己的智慧，為祖國贏得了榮譽，在這個過程中，華為自身也迅速發展壯大起來。

    其實，華為的成長歷史就是中國電信業崛起的歷史。中國電信業從純粹依靠進口產品，到逐步國產化，到最終在某些領域里引領國際電信技術的潮流，華為做出了重大貢獻，同時也獲得了巨大回報。華為可謂典型的、與祖國經濟一起成長的例子。

    行動指南：

    企業的利益與國家的利益休戚相關、唇亡齒寒。

    12月2日

    責任心

    因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為並不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此公司十分歉意。

    摘自《致新員工書》

    背景分析：

    這段話是任正非對新員工的寄語，在本段話中，他反复強調了責任心。因為在華為絕大多數新員工都是剛剛畢業的大學生，有本科生、碩士以及博士，而他們中大多數都沒有工作經歷，只有理論知識。走出學校進入社會就不同了，他們成了一個承擔責任和義務的載體，首先要對自己的言行負責；要對自己的家人、父母和社會負責；進入公司以後，要遵守公司的規章制度和紀律，要努力完成好工作，沒有那麼多的自由和多餘時間，也沒有那麼多興趣相投的玩伴。作為新員工，他們馬上要投入新工作、走上新的崗位，因此與在學校最大的不同就是他們需要對自己的崗位負責。同時，任正非強調“憑責任定待遇”也是對新員工的一種激勵。員工對自己的待遇都很關註，當公司明確了按責任定待遇的規則之後，員工就會加倍認真負責地對待自己的工作、自己的崗位。

    行動指南：

    高度的責任心是一個優秀員工最起碼的素質。

    12月3日

    胸懷祖國

    公司要求每一個員工要熱愛自己的祖國，熱愛華為這個多災多難、剛剛開始振興的企業。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。華為總有一天，會在世界通信的舞台上，佔據一席位子。

    任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪污，不盜竊，不腐化。

    摘自《致新員工書》

    背景分析：

    任正非曾經感歎，幾千年來，中國的土地上為什麼出不了一個惠普、一個西門子那樣的大公司。他說，導致這種局面的原因是，之前的中國沒有那樣的大環境，沒有國際大公司生存的土壤，現在是中國歷史上最好的時期。言下之意，當代中國具備了產生國際大公司的社會條件。 華為的發展與成功離不開國家的支援。華為從成立開始就面臨生死存亡的危機，在家門口面臨國際大公司的圍攻，但是華為有幸得到了國家政策的支援，這是華為後來能夠迅速成長的重要原因之一。因此，任正非教育華為人，要熱愛祖國，永遠對祖國忠誠。

    除了上述原因，任正非早年的經歷也教育他，任何時候都不能與祖國為敵，任何時候都要維護祖國的利益。任正非的父親在“文革”期間，備受折磨，但他教育任正非，?終要相信祖國，相信黨，會把一切都處理好的。任正非後來寫了好多次入黨申請書，才終於入了黨。作為一個經歷過重大政治動蕩，又趕上一個良好發展時期的軍人，任正非的政治覺悟很高。這是華為能夠健康發展的一個重要原因。

    行動指南：

    只有胸懷祖國，才能走得更遠。

本文摘自《任正非管理日志》

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　　作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。