《一杯沧海》做什麼都要做到最好

    在人生的機遇面前，我曾經犯過兩次傻。

    與如今那些一路從大學、MBA、外企等溫室里成長出來的經理人不同，我這一代人的經歷要艱難得多。從小，我就是一個非常好強、立志將來一定要成功，而且必須成功的人。可以說是環境造就了我這樣的性格。

    我父母都是孤兒，我母親6歲就沒了父母，而我的父親11歲成了孤兒。後來，這樣兩個孤兒走到一起，靠一件小棉袄從外地漂泊到了青島，然後借了別人家的一個門洞成親，這個門洞就是我們的第一個家。這種困難的境遇使我母親一直生活在焦慮之中，我記得我剛懂事的時候她只有三十多歲，但她從那時就開始每天擔心她會不會也突然去世，萬一她離開之後誰來照顧我們，我們後面的生活怎麼辦？

    我家當時的家境十分困難，很難吃到飽飯。我家門外有一棵槐樹，到了春天剛剛發芽的時候，槐花和葉子就都被我們摘下來吃掉，我們甚至吃過糊火柴盒的面糊。家中只有我一個男孩，在山東人傳統的思想里，我就是家裡的頂梁柱，沒有任何借口把養家的責任推給其他人。改變家境是我的使命。在那樣的困境里，我從小就想，我必須要成功。這種執著使我在後來的工作中，堅持幹什麼都要把它幹好。

    1975年我高中畢業，還是“文革”時期。當時青島有一個新政策，家中的老大可以安排就業，我的運氣還算比較好，畢業後被分配到國營青島啤酒廠。當時，青啤在輕工系統根本算不上熱門企業，工資也不高。當年的熱門企業是生產自行車、手表、縫紉機、照相機的工廠，就連紡織廠、絲織廠、印染廠都比啤酒廠工資高，卷煙廠更是熱門。

    我剛進廠的時候是洗瓶工、鍋爐工，我是從最底層的苦力活開始做起的。

    但是我有個信念，幹哪一行就要在哪一行做到最好。洗瓶子就要在這一幫洗瓶工中幹得最好，這樣你才有可能被選拔去幹別的工作。燒鍋爐也一樣，當時我是鍋爐燒得最好的，所以後來廠里挑選我去搞技術。因此，不管在什麼工作崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發展機會。這就是每個人應該實現的階段性目標。

    我至今都很相信這個信念—把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕是生產一粒紐扣，如果做到第一，也是一個了不起的成就。

    我不但要求自己幹什麼都要拿第一，而且要求速度要快，我會給自己提出時間規劃。我一直有一種規劃意識，這可能是我與同齡人最不同的地方。

    拿洗瓶子來說，我要求自己必須在一年時間內做到最好；做鍋爐工時，人家休息的時候喝茶、聊天，而我在旁邊看數理化，因為我要在最短時間內做到最好。我可以驕傲地說，我看書的習慣從來沒有間斷過，而且別人看書是為了現學現用，我看書是為未來做儲備。這樣的學習習慣，使我在技術理論和操作經驗上都比同齡人強。這時候，第一個機會出現了。工廠進行團委改選，組織部門讓我去做團委書記，那時候我只是一個工段長，這對我來說是一個非常難得的機會。一個工段長只是一個工人，而全廠的團委書記是一個中層幹部，我將從這里走上職業生涯中的第一個台階還是選擇放棄？出乎所有人的意料，我毫不猶豫地選擇了放棄。

    很多人都非常不理解，組織部長和黨委委員都找我談心，但是我認定了，我不想走政工管理的道路，而想走技術管理的路線。這是我人生中的一個重大選擇，是對未來的職業定位。那年，我23歲。這是我的人生當中第一次犯“傻”。

    第二次犯“傻”是在我大學畢業以後。我上大學的時候是80年代初，當時選拔幹部非常重視學歷。記得1982年有一次調整班子，很多剛來到青啤一兩年的大學畢業生就被迅速提升為廠級幹部和中層幹部，而我們這些高中畢業就進廠的人很難得到提升。當時我想，如果沒有深造的機會和高學歷，那麼我的未來可能就到頭了。大學，是我必須獲得的一個硬條件。

    但是，那時候上學都要申請組織批準，我作為一個工段長，根本不可能有脫產領工資的上學機會，所以我就報了上海的華東電力學院，學了一個熱工的函授課程，雖然沒有學歷，但是我知道至少能夠學到技術。

    1984年，又一個機會出現了，廠里讓我以工代幹，現在的年輕人可能不理解這個意思，就是以工人的身份，像幹部一樣做管理崗位的工作。1986年，多虧了當時的人事科長，他批準了我成為最後一批脫產上學的幸運兒，於是我考進了電大，學習勞動人事管理專業。上大學，這是我人生中關鍵的一步棋。我至今都感謝這位人事科長。1988年大學畢業以後，我被調到了供銷處。那時候供銷處權力很大，因為啤酒是供不應求的，很多人需要走後門、批條子拿酒。當時每天都有人請吃請喝，但是剛幹了三個月，我就要求轉崗，別人都說我犯“傻”。

    但是我說，這不是本事，吃吃喝?的工作誰都能幹。之後我當上了生產調度。調度的工作是三班倒，很枯燥，每天就是處理一些生產問題。但是，現在回想起來，正是幹調度才使我在整體上掌握了全廠的綜合系統，鍛煉了平衡、指揮、協調和調度的能力，這對我又是一個飛躍。因為調度就是下班以後的廠長，生產系統的指揮處理問題都歸我協調。我的統籌和協調全局的能力就是那時候鍛煉出來的。

本文摘自《我與青島啤酒》

---

　　如何讓青島啤酒，這個具有百年歷史的但在年輕人眼里已經陳舊的品牌，重新煥發新的生機和活力，成為現代人青睞的時尚品牌？
　　如何讓青島啤酒，這個典型的國營企業在市場經濟條件下彻底脫胎換骨，改造成為與國際接軌的、制度健全、系統經營、市場化運作的現代企業？
　　中國的企業平均壽命只有三到五年，中國的企業家如何打造永續經營的基業長青的世界級公司？本書作者追溯了自己在青島啤酒幾十年的職業生涯，回顧了自己從洗瓶工到總裁的心路歷程，記錄了邁向新的一百年的青啤的發展之路，梳理和總結了擔任青啤總裁多年的經驗和體會，毫無保留地與讀者一起分享在戰略、品牌、管理、國際化等各方面的成功經驗以及改革的艱辛歷程。