《誰人不識寧高寧》第十一章（7）

    不管怎樣，寧高寧和中糧集團最終將西單專案拿下，的確是按照預期的地產發展路線在走。而將西單專案取名為大悅城，寧高寧也許另有一番深意。因為對於中糧集團來說，西單大悅城的獲得的確可以說是一份驚喜。　　

    中糧集團新任總裁於旭波在接受媒體採訪時表示，中糧集團對整個業務進行劃分，分為九個大的闆塊，在九大闆塊當中，中糧地產和酒店作為一塊業務。中糧的地產及酒店業務又分為三大闆塊，一塊是酒店，一塊是商業地產，還有一塊是住宅地產。

    中糧置業的成立便是為了運作商業地產。目前，除10年前已經開發的中糧廣場外，該公司還獲得了北京西單、朝陽以及天津的三個專案，將分別建成以大悅城為名的商業綜合體。

    在這里還需要再次說明一下：中糧集團在地產專案的投資平台主要包括中糧置業和上市公司中糧地產兩部分，中糧地產發展重點目前集中在住宅及相關專案，中糧置業則成為中糧集團商業地產的發展平台。建立有價值的商業物業，形成優質的物業組合是中糧置業的戰略目標，該公司致力於尋找新的發展機會和專案，通過發展“都市綜合體”、“萬客隆組合體”兩條主線並輔以專職的物業管理來實現這一目標。對商業地產的投資，中糧集團副總裁史焯炜充滿信心地對媒體記者表示：“在目前國內尚不發達的商業地產領域，中糧集團致力於引領行業內的專業發展，建立建設最有價值的商業物業，形成優質的物業組合，並用5～10年的時間成為中國商業地產界頗具影響力的企業。”

    “中糧集團對商業地產十分看重，未來將充盈到200億~300億的資金規模。”寧高寧直言中糧集團地產業務發展的“野心”。如果中糧置業最終能夠上市成功，那麼，到時中糧集團的地產與酒店業務層面，就有了兩家上市公司。

    尾聲

    繼續中糧新命運

    其實，想用上述文字來完整地記錄、解讀和剖析寧高寧和中糧集團，的確是不太可能。僅僅對中糧集團旗下的幾十個業務單元的解讀和剖析，就需要大量的文字，而恰恰是這些業務單元，一向敏於思的寧高寧卻在2005~2007年在中糧的這三年時間裡逐一地研究過、點評過。

    有媒體這樣評價：中糧集團，無疑是寧高寧的一個新戰場，他受命而來，埋頭研究，希望挖掘出這家國有糧食集團的潛力。具體而言，擴大規模、再造一個網路、保證有限度的相關多元化、增強主業實力，仍是寧高寧要做的事情。面對中糧轉型的現狀，寧高寧提出有限多元化的新戰略。

    正如上文所述，中糧集團確實面臨一個老的貿易業務轉型、新的業務建立的過程。這個過程和華潤集團早期比較類似。實際上，中糧集團早就開始了轉型工作，也做得不錯，有很好的基础。

    2005年，寧高寧在調研了很久之後，對經理人們表示，中糧是一個以農業和糧食為核心的企業，經營宗旨要沿著和糧食、和關係國計民生的食品有關的行業來下工夫，這也是目前主要的資產和盈利來源，將來也會逐步集中到這幾項業務上。一是糧食貿易分銷業務。這是中糧最看家的本領，也是作為大型國有企業，國家賦予中糧的責任，包括糧食進出口平衡、糧食價格的穩定、糧食品種交換等。這是中糧做了很多年、做得很出色的一項業務，將來會繼續做下去。二是糧食深加工業務，有科技含量的，特別是和能源相關的，如生物燃料等等。目前中糧集團和國外一些專業公司有很好的合作，希望將來能把它做成一項來自於自然、來自於農產品，為環境保護、能源平衡做出貢獻，和人類新型生活密切相關的業務。三是食品業務。

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。