《誰人不識寧高寧》第十一章（3）

    不難看出，在寧高寧的頭腦里，中糧集團和中土畜的重組，有形的資產不是主要的，最重要的是無形的團隊力量，包括管理思想等。說到管理，寧高寧明確表示“6S體系是不能不運用的”。他說，中土畜“引入這個系統是非常容易的，一點都沒有距離，而且我覺得會有新的創造出來”。

    2006年11月，寧高寧在接受有關媒體採訪時，再次談到了中糧集團重組中土畜的問題。他表示，兩年來，中糧集團入主新疆屯河、重組中土畜、中谷糧油、收購華潤酒精和華潤生化，這些實際上建立了一個資產及戰略佈局上完整的業務關係。以重組中土畜和中谷糧油為例，中糧偏重外貿，而中土畜和中谷糧油重內貿，它們跟中糧集團有著一定的互補關係。中糧集團的出口產品可以通過中土畜和中谷糧油在國內採購、生產加工、運輸等。

    “當然，在全世界任何地方，大型企業合並都會給企業帶來極大的風險，因為兩家公司合並必然帶來新的矛盾。文化融合可能是最大的挑戰。中糧必須系統地把集團內的資源綜合利用起來，建立起創新的組織架構、評價方法和年輕、活躍的、面向市場的消費品公司企業文化，並持續推動。”寧高寧如是說。

    中糧全面接管新疆屯河

    至此，我們簡單地梳理一下中糧集團在寧高寧主政下進行的一系列“資本平台重整”的歷史：2005年11月25日，中糧集團收購了華潤生化37.03%、華潤酒精100%和吉林燃料乙醇20%的股權；2006年3月，中谷糧油集團公司正式並入中糧，成為中糧的全資子公司；2006年12月，購買了豐原集團轉讓的豐原生化2億股權，以占上市公司20.74%股份實現控股；從2004年8月委託貸款開始，中糧集團對新疆屯河進行收購、註資、減債，並從多方面對屯河公司實施重組整合；2004年12月31日，中糧集團受讓深保投公司持有的深寶恒59.63%股權；2006年2月，中糧地產順利完成股改，持股比例變為50.52%，4月，深寶恒變更為中糧地產；2007年3月21日，“中國糧油（606）”分拆上市成功，在港交所發行融資32億港元，創造了認購數與發行數之比達到606倍、市盈率高於美國ADM80%的紀錄。

    其中，中糧集團對新疆屯河的重組也備受關註。

    2005年7月8日，由新疆維吾爾自治區黨委、自治區人民政府和中糧集團共同舉辦的“中糧集團重組新疆屯河”新聞發佈會在烏魯木齊鴻福大酒店舉行。來自意大利、俄羅斯、韓國、日本等國的三十多名客商參加了此次新聞發佈會，並與屯河公司簽訂了新季產品的銷售合同。

    在發佈會上，中共中央政治局委員、自治區黨委書記王樂泉對中糧集團在新疆屯河公司處於危機時提供4億元資金支援、幫屯河公司度過2004年的生產期，對新疆穩定所做出的重要貢獻表示感謝，對中糧集團成功重組新疆屯河表示祝賀，同時對中糧集團進入擁有優勢農產品資源的新疆的決策表示贊賞，也希望中糧集團在發展新疆農產品加工業上發揮更大作用。寧高寧對新疆維吾爾自治區黨委、政府在中糧集團重組新疆屯河的過程中給予的大力支援和說明表示感謝。他說，中糧集團重組新疆屯河僅僅是中糧在新疆投資發展的序幕。中糧的實力和影響力與新疆優勢資源和良好的投資環境結合起來，一定會創造雙贏的局面。

    在新聞發佈會上，寧高寧宣佈了三件事情：一是中糧集團已經正式接管新疆屯河投資股份有限公司的經營管理，新疆屯河成為中糧集團旗下的一個獨立的業務單元；二是中糧集團重組新疆屯河後，已經彻底還清新疆屯河所欠番茄種植戶的9000餘萬元原料款；三是中糧集團決定出資500萬元，在新疆農業大學設立“中糧獎學金”，主要用於資助廣大番茄、甜菜、果業等農副產品種植戶的子女上大學，並獎勵涉農專業的優秀大學生。

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。