《誰人不識寧高寧》第十一章（5）

    2005年9月29日，甘肅中糧可口可樂飲料有限公司（簡稱甘肅中可公司）開業儀式在蘭州舉行。身為中糧集團董事長的寧高寧、總裁助理曲喆、中糧可口可樂有限公司總裁栾秀菊一行出席，並與媒體記者進行了互動交流。

    根據資料記載，甘肅中可公司2004年4月奠基，12月底完工。但是中可公司在甘肅開展業務是從2001年建立銷售公司開始的。從建立銷售公司到現在，甘肅市場每年以超過20%的增長速度在發展，這為中糧集團的飲料業務在甘肅的擴展增強了信心。栾秀菊對媒體記者表示：“甘肅建廠以後，我們對市場的反應速度，對當地消費者需求的反應，都會比以往更好。我們的營銷網路經過四五年的建設也已得到進一步完善，對客戶的服務水平會進一步提升。”

    西部是相對來說經濟比較落後的地區，但是相對中東部日益緊張的資源來說，西部待開發的資源還是非常豐厚的，而且，中糧集團進入西部，還響應了國家政策，所以，對於中糧集團進入西部，應該是於國於己都非常有利的事。

    當有媒體記者問到“中糧集團在甘肅乃至西部的發展戰略”的時候，寧高寧毫不避諱地表示，中糧的自身定位是糧油食品企業，主要集中在東部和沿海地區，介入西部還不是太多。響應國家開發西部的舉措和政策鼓勵，從並購新疆屯河、四方糖廠和甘肅中可公司的開業，中糧集團開始更多地涉足西部地區。“中糧追求市場份額、營業額、產業規模的成長性，從這幾方面來講，西部為我們提供了很好的機會。甘肅中糧可口可樂公司正式開業，但開始生產已經有大半年時間了。這個廠的經營水平、市場需求程度和銷售額的成長，在中可所經營的14個省區裡面是比較快的。這更增強了今後中糧進一步進入西部的決心。把西部作為一個產業基地，發展相關產業，這是目前中糧正在探索的一件事情。”

    進入西部，是中糧的一個戰略轉移，但是怎麼進入？用什麼樣的方式來進入？中糧選擇了與可口可樂公司合作，來發展自己的飲料業務；利用甘肅農產品的資源，來發展自己的農產品加工業務。

    寧高寧表示：“任何一個企業進入一個新區域，必須先建立一個平台，借助這個平台和這個地方建立更多的聯繫，更深入地了解這個地方的產業。從這點來講，中糧可口可樂進入甘肅，應該說是帶動中糧進入甘肅的很有戰略意義的一步。甘肅是一個農業大省，農產品資源很豐富；中糧是中國最大的食品加工和農產品進出口企業，加強雙方的合作符合甘肅的特點和中糧自身的戰略定位。”

    “希望三到五年後，中糧能夠真正成為一個為中國消費者提供營養、健康、高質量的農產品和品牌食品的企業，這樣一個企業價值將會很高，這是我們的夢想。”寧高寧說。

    入主深寶恒聯手萬科，中糧打造地產旗艦

    地產業務是中糧集團獲國資委批準的主營業務之一。深谙資本之道的寧高寧顯然不會放棄通過有效地利用資本市場將中糧地產業務做強做大的機會。

    早在2005年，寧高寧就在中糧集團的經理人會議上坦言，以中糧自身的背景和財務基础，有很好的潛力去做這項業務。深寶恒批了以後，應該把名字改過來，改成“中糧XX”，把中糧所有和地產有關的資源整合起來，放到裡面去，作為旗艦來做。

    深寶恒1993年在深交所上市，為深圳本地老牌房地產上市公司之一，在2005年前後還擁有120萬平方米的工業廠房，其中約有20萬～30萬平方米具有轉化為商業用地的基础。此外它還擁有約50萬建築平方米的商住用土地儲備，主要在深圳寶安城區。其主營業務由工業地產和商業地產兩部分組成。公司原控股股東深圳寶安區投資管理公司，為深圳市寶安區區屬企業，區屬企業的背景使深寶恒儲備了豐富的低價土地。

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。