《誰人不識寧高寧》第十一章（4）

    新聞發佈會後的第二天，寧高寧一行參加了在昌吉舉行的新疆屯河經理人大會，視察了昌通番茄制品分公司、昌吉食品分公司以及番茄種植園，並與新疆屯河的經理人共進午餐。第三天，寧高寧一行參加了新疆農業大學“中糧獎學金”簽約大會。

    在這三天的時間裡，寧高寧和他所率領的中糧集團，圍繞著新疆屯河刮起了一場不小的“中糧旋風”。新疆屯河自出現資金危機之後的何去何從一開始就備受社會各界的關註，而今中糧集團最終能夠全面接管新疆屯河，多少讓人們鬆了一口氣。

    在遙遠的烏魯木齊，身為中糧集團董事長的寧高寧意味深長地說：“只要路走對了，不怕路遠。”於是，《企業忠良》雜志發出了這樣的感慨：新疆屯河，這個曾讓新疆人為之驕傲的“紅色產業”領頭羊，終於度過了“德隆危機”後漫長的一年多黑暗時光。

    重組屯河，註資金更輸入理念

    根據中糧集團的官方說法，除2004年為新疆屯河註入4億元委託貸款外，中糧集團2005年6月承諾註入的5億元委託貸款也陸續到位。ST屯河在新疆境內的9個分公司，因此得以於7月7日同當地農戶結算上年番茄收購欠款，總計9185萬元欠款一次清償完畢。

    中糧集團總經濟師鄭弘波在2005年7月8日的新聞發佈會上表示，新疆屯河有35億元資產，而總負債卻達30億元以上；盡管中糧集團只承接了德隆系37.2%的屯河股份，但在債務方面，卻承擔了100%的責任，尤其是23億元的銀行貸款。然而，重組屯河，中糧面對的絕不僅是資金短缺。由於德隆和中糧集團在企業文化、管理模式、經營戰略上存在的巨大差異，中糧集團重組屯河，必須在上述方面按自己的思路進行整肅。

    “資金短缺，可以在一星期、一天之內完成註入，但是，企業運行的‘軟體’，那才是中糧面臨的最大考驗。”鄭弘波直言不諱。

    在中糧看來，由於德隆危機的影響，重塑企業誠信形象是中糧集團入主屯河後的首要任務。鄭弘波說，作為大型國有企業，中糧集團始終把誠信看做企業的生命，這點和某些追求短期效益的民營企業有著本質區別。在戰略管理上，中糧入主後的屯河也將更加註重長期戰略，摒棄急功近利思想，培育、做大、做強“紅色產業”。

    實際上，從2004年7月開始，由中糧集團派出的高級管理人員陸續進駐屯河，由富有大型企業管理經驗的覃業龍出任新疆屯河投資股份公司總經理。但鄭弘波在發佈會上同時強調，新疆屯河本身在實踐中成長起來的人才，將是新屯河依靠的中堅力量。不過，這些人才與曾經被過度宣傳的“海歸”無關。新的人才標準將是實踐、學習並重。

    一個事實是，經過政府部門的牽引，中糧得以成功地對新疆屯河進行重組。這次重組是優勢互補的雙贏，中糧利用它的管理隊伍和市場經驗，把屯河的資源重新整合，這不單有可能增強兩個企業的實力，而且對新疆地區經濟發展也可以做出貢獻。

    但雙方之後的路該如何走下去呢？應該說，中糧集團是中國最大的糧油食品進出口加工企業，和屯河有非常強的互補性。中糧集團進入屯河，邁出了中糧集團進入新疆產業的第一步。

    正如寧高寧所說，“第一步是把新疆屯河做好，然後通過新疆屯河這個平台，為新疆當地經濟的發展多貢獻一份力量”。

    資本佈陣西部，寧高寧意欲何為

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。