《誰人不識寧高寧》第十一章（1）

    中國糧油上市成功後的3月22日，有香港媒體報道稱，春節後中央政府送給香港特區的兩份厚禮是大熊貓（雄性編號606）和“中糧控股”（上市編號606）。

    接下來會怎樣？馬建平對媒體言，“中糧將繼續培育、整合和發展此次未納入境外註資分拆上市範圍的相關業務和資產，並在條件成熟時把經整合、培育成熟的其他相關業務和資產逐步註入兩家上市公司。”

    重組“大鳄”：不斷演繹“中糧造”

    重組中土畜   

    1+1>2的可能

    在寧高寧空降到中糧集團之前，根據國資委的要求，中土畜公司就一攬子並入中糧集團，變成中糧集團的全資子公司。這的確給中糧集團帶來了一個比較大的挑戰。

    中土畜成立於1949年11月23日，是中華人民共和國成立最早的大型綜合性國有外貿公司，以土產品、畜產品、茶葉及其深加工產品的進出口業務為主要經營範圍。公司總部設在北京，在境內外擁有全資、控股和參股企業幾十家，形成了橫跨土、畜、茶三大類商品的全球性營銷網路，並通過自己的遠洋運輸船隊與國內外客商建立了廣泛密切的業務聯繫。在過去的半個多世紀里，經過幾代人的不懈努力，中土畜已經成為中國從事茶葉、木材、鬆香、飼料、羊絨、羊毛、可可豆、皮毛等商品進出口貿易的骨幹企業，形成了以進出口貿易為龍頭的多元化經營格局。55年來，在中國土、畜、茶產品走向世界的進程中，中土畜長期發揮著“國家隊”的骨幹作用，在海內外享有盛譽。擁有TUHSU、中茶、瑞龍、海堤、猴王、蝴蝶、新芽、KINROSS、凱諾、天鵝、冰川、益浪、地球等多個品牌。旗下擁有利海國際船務有限公司、木材部、中國茶葉股份有限公司、雪蓮羊絨、中土畜三利香精香料有限公司等公司或經營單元。

    實際上，中糧集團和中土畜的合並行動，在寧高寧到中糧集團之前，就已經開始了。面對兩家剛剛合並的公司，初到中糧集團的寧高寧也在思考。在寧高寧主持的第一個年會上，他就用一種探讨的方式告訴大家怎樣做好這個合並。

    寧高寧說，中糧和中土畜的合並，應該說有很好的融合基础。從業務上來講，是把中土畜繼續作為一個獨立的業務單元來運作，還是打散？和中糧有關聯的業務，是不是應該和中糧有一個內部整合？大家想不想這麼做？這麼做有什麼好處？“我們會用一種非常負責任的方法，和大家讨論到底怎麼來做更好一點。”

    如何做好中土畜？怎樣處理它與中糧的關係，這一直是大家關註的問題。關於中土畜的改革，寧高寧也採取了廣開思路的方式，希望通過大家的讨論得到一個最好的改造方式。

    他說，中土畜改革應該是一個系統的改革。如果能夠有一個突破性的思路，早走一步，把公司納入正軌，那將是一個非常好的試驗。如果那樣改的話，中糧先變成一個投資者，就要起到投資者的作用，中土畜就得給中糧回報，中糧才能給國家回報。這也是一種管理方法，希望大家廣開思路。

    “中土畜的事到底怎麼做，我也沒有想好。可以發動大家一起來思考。不是別人教給我們，而是我們自己對於我們業務的反思，對於歷史的反思，對於未來行業的分析帶來的一種結論，那是非常有力量的結論。”寧高寧直言不諱。

    其實，寧高寧更多的是考慮兩家公司重組的“風險性”。正如他在中土畜公司戰略研讨內部會議上的公開表示，在全世界任何地方，任何企業裡面，這樣一個合並都會給企業帶來極大的風險，因為兩家公司合並必然帶來新的矛盾。盡管“我們兩家公司小一點，但是兩個公司合在一起同樣有難度，在整個協調中會帶來一些不順畅，這是難免的”。但只要“我們理念一致，就可以逐步解決這個問題”。

本文摘自《企業家寧高寧》

---

　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。