《誰人不識寧高寧》目錄(4)

2014-03-17 09:53:33

    華潤啤酒為何變成了一只大老虎

    開始徵服世界的啤酒商:SAB+米勒

    頭腦比金錢更重要

    中糧大勢:“煉金”糧食產業鏈

    中糧集團做到了全價值鏈

    重組資本平台,打破業務限制

    第十一章重組“大鳄”:不斷演繹“中糧造”

    重組中土畜

    1+1>2的可能

    重組中谷

    最大糧油流通企業誕生

    入主新疆屯河之前後

    中糧全面接管新疆屯河

    重組方案一波三折

    重組屯河,註資金更輸入理念

    中糧的事業就是新疆的事業

    資本佈陣西部,寧高寧意欲何為

    使中糧成為一家高價值公司

    非碳酸飲料應該是中糧發展的一個重點

    入主深寶恒聯手萬科,中糧打造地產旗艦

    未來將充盈到200億~300億元的資金規模

    聯手萬科,中糧地產演繹強強聯合

    出擊新能源,中糧打造新增長點

    做中國生物能源行業的領導者

    借助新能源平台實現中糧轉型

    尾聲繼續中糧新命運

    附錄一中國企業全球領導力探尋:一個迫在眉睫的命題

    附錄二全面解析平衡計分卡

    附錄三中糧換標、品牌定位與企業轉型

    附錄四在相互催化中共同進步

    後記以學習的態度做一名忠實的記錄者

    

本文摘自《企業家寧高寧》


  在1999年主掌華潤集團以來,寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸,轉向實業發展,為此,他一直在堅持做兩件事情:一是華潤內部的重組和變革,一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此,他獲得了“中國摩根”的稱號,成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖,也備受公衆們關註。  

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