《誰人不識寧高寧》目錄(3)

2014-03-17 09:54:06

    企業文化與生命體

    企業組織發展的高境界

    文化是最低的成本動力

    要不斷地學習與創新

    問計韋爾奇:“何謂人才?”

    中糧的未來就是對員工的態度

    不學習就跟不上隊伍

    中糧態度:一種崇尚的生活方式

    “新中糧”不是夢

    崇尚的生活方式

    第八章品牌重塑論:中糧變臉與寧高寧的108個挑戰

    新中糧:“自然之源,重塑你我”

    最打動我的是那片陽光

    自然再生與可持續發展

    寧高寧的108個挑戰

    中糧品牌的背後是一群人

    換標是一個管理過程

    我還是那句話,信則靈

    企業的品牌發展與商業邏輯

    用哲學的思維來重新定義中糧

    向星巴克學習

    今天做的工作必須對企業形象有利

    什麼樣的企業才是好企業

    第九章協同效應論:中糧多元化業務存在的理由和好處

    大企業、總部與業務單元

    一個整體的企業才是大企業

    既考驗總部決策者又考驗業務單元負責人

    低到尘埃里,能開出花來

    扁平化的職能結構

    打造“大業務、小總部”的工作流程

    第三篇資本槓桿與中糧帝國的全價值產業鏈

    第十章寧高寧的“資本論”:“頭腦比金錢更重要”

    認知資本的力量

本文摘自《企業家寧高寧》


  在1999年主掌華潤集團以來,寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸,轉向實業發展,為此,他一直在堅持做兩件事情:一是華潤內部的重組和變革,一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此,他獲得了“中國摩根”的稱號,成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖,也備受公衆們關註。  

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