《誰人不識寧高寧》目錄(1)

2014-03-17 10:09:27

    第一篇從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧

    第一章週明臣退休,寧高寧接掌中糧

    週明臣與中糧集團12年

    “週總已經離開中糧”

    中糧12年轉型路

    “中國摩根”寧高寧

    寧高寧與華潤18載

    寧高寧開出的“診斷書”

    第二章“空降兵”寧高寧調研中糧

    將“跑鞋”接過來穿上

    書生意氣

    空降兵

    寧高寧怎樣帶領中糧前進

    中糧缺什麼

    中糧將走向何方

    第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰

    第三章戰略與轉型論:唯有如此才能更好地生存

    中糧必須轉型

    轉型,是戰略上的轉型

    團隊的向心力是轉型的主要動力

    中糧的轉型需要耐心

    中糧轉型就是要做行業領導者

    要處在行業價值鏈的最高端

    做行業領導者,撬“20/80”利潤槓桿

    寧高寧的“中糧新戰略地圖”

    中糧願景:確立主營行業領導地位

    戰略與執行:二者需要辯證思考

    寧高寧“九條”:定義新中糧

    中糧的戰略與執行

    寧高寧的“九條”

    第四章經理人與領導力論:中糧的未來一定是從此開始的

    定義經理人

    企業的未來一定是從職業經理人開始的

    放牛娃要放好牛才能過上好生活

本文摘自《企業家寧高寧》


  在1999年主掌華潤集團以來,寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸,轉向實業發展,為此,他一直在堅持做兩件事情:一是華潤內部的重組和變革,一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此,他獲得了“中國摩根”的稱號,成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖,也備受公衆們關註。  

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