《誰人不識寧高寧》目錄(2)

2014-03-17 09:54:39

    一定要做個高境界的職業經理人

    作為“底線”和“紅燈”的《十四條》

    什麼樣的經理人才是好經理人

    向種橙者李嘉誠先生學習

    評價經理人

    經理人評價體系:五步組合論

    五步組合論是內部管理各環節間的邏輯關係

    企業發展與組合論

    用組合論管理企業

    第五章培訓與學習論:中糧的領導力是可以培養的

    建立學習型組織

    培訓一定要有自己的核心課程

    培訓是企業管理的一種方法

    總部必須是學習型組織

    領導力是可以培養的

    培養領導力是不可替代的環節

    培養領導力是一種很重要的素質

    做好學生是一生的事情

    最終要用關係行為來管理中糧集團

    最後要成為行業專家

    專業性已經成為中糧的一項緊迫任務

    井岡山學習:在心裡落下一顆種子

    第六章管理體系論:中糧的再造與6S管理工程

    學習華潤好榜樣

    星星之火,可以燎原

    寧高寧的施政報告

    無異於一場管理革命

    6S工程開始改變中糧

    6S為企業正常發展保駕護航

    6S適合不同層面、不同管理基础的公司

    在相當程度上可以說明企業降低風險

    第七章企業文化論:重塑中糧與文化“生產力”

    企業是個有生命力的整體

    好人吳恩良

本文摘自《企業家寧高寧》


  在1999年主掌華潤集團以來,寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸,轉向實業發展,為此,他一直在堅持做兩件事情:一是華潤內部的重組和變革,一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此,他獲得了“中國摩根”的稱號,成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖,也備受公衆們關註。  

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