價值型企業核心能力

    價值型企業的發展來自於全球規模、國際化經營以及其核心能力。中國企業在整個發展歷程當中如何在未來構建自己的核心能力？這也是在中國企業面臨的挑戰。在較長時間內保持國際競爭力的價值型企業需要在核心價值觀的指導下具備以下五種能力。

    1.

    價值觀和企業精神力

    對於公司而言，價值觀是一種既抽象又具體的核心差距。價值型企業在企業價值觀方面具備兩個突出特徵：一是企業的價值觀作為核心的行為規範，直接指導並決定企業的決策結果和日常經營行為，引導企業的行為和員工的行為；二是企業的價值觀是企業在經營中長期堅守的理念，很少隨經營者的變動而任意改變，價值觀受到長期的尊重。而許多中國企業的價值觀的體現，僅僅停留在口號和闆報上，對價值觀的描述很漂亮，但對企業的行為沒有任何實際的指導意義，甚至具體的實踐與價值觀相悖離；有些企業的價值觀是萬花筒，各任領導有不同的偏好，行為道德標準和企業文化內涵則隨管理層的變動頻繁搖擺。

    2.

    戰略洞察力

    這一能力決定一家企業能否成為百年老店。企業戰略管理能力，關係到企業對未來的提前預判。價值型企業在這方面的突出特點是：企業戰略的制定是嚴密分析外部環境和企業能力後的慎重選擇；企業戰略的制定、分解和執行能夠動態地運行，有嚴密的管理體系保障；

    企業戰略一旦制定，在3～5年及更長的時間內保持相對穩定，能夠直接指導企業經營決策。

    一些中國企業，在戰略管理能力方面尚存在下述問題：戰略的制定缺少科學的分析，對企業能力和環境變化估計不足，在快速變化的環境中找不到有效的戰略對策；企業戰略的制定多數是領導主觀意圖的體現，戰略描述雷同，缺少戰略實施的方法，戰略目標與戰略實施脫節；企業戰略善變，戰略目標和經營決策時常發生偏差和背離，實質上變成了空談。

    3.

    計劃控制力

    計劃控制力的差距是能否長期保證企業目標實現的差距。在戰略實施階段，需要強有力的管理體系保障企業經營發展目標的實現。研究發現，在這個階段，體現企業競爭力差距的指標是企業的計劃控制力。價值型企業在計劃控制方面，體現出的共性特徵包括：可以在企業的範圍內有效地將戰略目標進行分解和傳導，並層層落實到各級經營主體；計劃、預算體系細致全面，預測準確，體系完備，能有效指導經營活動；嚴格按計劃、預算體系執行經營活動，能夠迅速發現經營偏差，並及時對各層次業務行為進行糾正。

    中國企業在計劃控制能力方面，與價值型企業間的差距突出表現在：戰略目標與計劃系統脫節，計劃難以反映戰略思想，無法保證戰略有效實施；集團的計劃、預算體系難以形成統一的整體，預測不準確，計劃粗，偏差大，缺少完整的管理系統；很多計劃的制定是為了完成任務做給上級看的，不是業務執行的依據，無法作為監督業務執行的依據。

    4.

    組織適應力

    組織適應力是保證企業組織不斷延長生命週期的能力。研究說明，企業組織對環境的適應能力，對變化的適應能力，對戰略的適應能力，是保證企業不斷延長生命週期的核心要素。企業這些適應能力的強弱將在很大程度上影響企業集團的長期發展。價值型企業在這項能力方面，表現出的特徵是：可以在企業發展的不同階段，迅速地發現組織對環境和發展的不適應；能夠有力地從集團整體上推動變革工作，使變革的觀念深入人心，成為常態；保證組織機體通過變革不斷更新。

    在這方面，中國企業的差距表現在：缺少危機意識，容易自我滿足、自大，不能主動地提前發現潛在的危機；企業內沒有變革意識，難以調整既有利益格局，集團推動變革的能力不足；企業在發展到一定階段後，由於缺少變革而停步不前，或者走下坡路。

    5.

    組織創新力

    人力資源是企業的第一資源，企業的差距從長期來講是人力資源的差距，而人力資源對企業發展的貢獻，核心表現在對組織創新力的貢獻，因而認為組織的創新力，也將構成企業長期發展的影響因素。價值型企業在這個方面，有以下共同的特點：可以有效地激勵各層次人才，不斷提高組織各層的創新能力；能夠系統地開發培養人才，能夠不斷培養出中高級人才管理企業；實施戰略性人力資源管理，能夠有效地保證對集團發展的支援。

    中國企業在這個方面，也表現出顯著差距：人力資源管理傳統的慣性制約了企業戰略發展和管理創新；人力資源管理背負了政治和社會的職能，制約企業長期發展；人力資源管理體系尚未健全，人?開發的機制不完備；中高級人才的開發培養不足，核心人才的認別、評估、開發體系不系統。

本文摘自《成為價值型企業》

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　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年後，中國企業融入世界，企業?大，世界更大。
　　由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。