第三節 高爾夫球哲學(2)

2014-03-21 23:22:02

  ●●高爾夫球是註意協調發展的運動

  高爾夫球的競賽規則非常複雜。這項運動與其說是跟別的選手競爭,還不如說是在想辦法超越自己——因為高爾夫球沒有裁判,選手只需要計算自己的分數即可。

  在李健熙看來,高爾夫球是跟自己競爭的運動,必須嚴格地調整自己的狀態,彻底放鬆地進入比賽,才能取得好的成績。而企業經營也一樣,要以獲取利益為目標,將企業調整到最好的狀態,必須在人才、技術、廠房建設和企業管理方面都做到最好。當產品送出工廠之後,還要在營銷上下功夫,方能保證盈利。

  此外,高爾夫球運動的要求很高,它不但要求選手本身要有很好的狀態,還要考慮風向、風速和場地的地形等原因。同樣地,企業的發展也會遇到各方面的問題,不可能一帆風順,一個企業家必須想方設法應付各種可能發生的情況,提高抵禦風險的能力,才能確保在任何環境下都能維持發展的速度。

  ●●正道經營

  高爾夫球沒有裁判,所以要提高自己的水平,必須克服弄虛作假的心理。而在從事企業經營的時候,除非你違法犯罪,沒有人會對你指手畫腳,沒有人阻礙你的經營。但是,只有具備社會責任感,按照業界的規則辦事,以技術和人才取勝,方能得到尊重,獲取真正的成功。

  日本的鬆下幸之助的正道經營理念值得提倡。在他看來,他的公司只是“從社會調用人才、物品、金錢來經營事業的企業,所以為社會做出貢獻就是它的使命。”而鬆下的一生就是“透過不斷的技術革新,為人類的繁榮和幸福做貢獻。”在這種經營理念的指導下,鬆下公司不斷追求技術的進步,產品的創新,並贏得全球企業的尊重。

  在從事企業經營的時候,必須信奉高爾夫球場上的那句名言:“這是一項如勇士般競技、如紳士般行動的運動。”企業經營要具有社會責任感,不能損害任何人的利益,要將經營放在首位。

本文摘自《創新之神李健熙的思考方式》


   三星在李健熙的改革下,僅花12年就跻身全球前20大最有價值的品牌;企業的收益增加了66倍;品牌價值超過160億美元……
本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論,並全面而詳細地剖析了他在個人成長、為人處事、企業經營和工作生活等方面的成功經驗,試圖為讀者找到企業經營的要訣。

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