第一節　充分授權，給下屬自由空間

　　沃爾瑪創始人山姆-沃爾頓說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”能否給予員工充分信任，鼓勵他們自由發展是衡量優秀企業家的一個重要標準。優秀的領導者樂於並且善於將權力分配給自己的下屬，他們需要做的只是為部下創造一個施展才華的舞台。有些領導者卻恰恰相反，視權力如自己的生命，緊緊地握住這把“尚方寶劍”不願意放手。

　　●●授權才會有更多的思考時間

　　美國投資大師喬治-索羅斯是一個典型的對部下“放任自由”的人物，公司的很多事情都交給員工去打理。他鼓勵員工“先斬後奏”的做法，經常告訴自己的員工：“很多事情你們自己拿主意就好，不用事前向我請示。每件事情都向我匯報會錯失掉很多時機。”索羅斯之所以能對權力收放自如，對部下充分授權，是因為他曾經在這方面遭逢滑鐵盧。

　　索羅斯有一次剛從國外出差回到辦公室，還沒有坐下來，秘書就抱著一大叠正等他簽字的文件。索羅斯看見文件後，一問才知道，出差這些天的文件都積在辦公室，而且有幾個文件還非常重要。索羅斯非常生氣地說：“部門的經理都在忙什麼，這些文件為什麼不讓他們簽，你知道耽誤的幾天浪費掉多少機會嗎？”秘書非常委屈地告訴他：“這都是你自己定下的制度，每份重要文件都必須交給你親自過目。”

　　索羅斯聽後，才忽然想起自己曾經在一次經理會議上說過這句話，心想：“這真是搬起石頭砸自己的腳啊！”索羅斯立刻召開部門經理會議，向大家宣佈一個重要決定：“除非碰到你們沒有辦法解決的時候，不要耽誤我打球的時間。”從此，索羅斯的辦公室再也見不到文件堆積的現象了。有的時候，索羅斯還自我解嘲道：“這幫家伙現在都把我放在一邊，不再理我了。”正是因為索羅斯敢於授權，鼓勵下屬承擔重要任務，他才有更多的時間放在思考上面。

　　●●授權不代表不聞不問

　　授權並不是意味著對員工不聞不問，任其“胡作非為”，而是讓員工主動承擔起屬於自己的責任。如果不為員工創造機會，他們就永遠不會成長，也理所當然地適應不了現代社會的激烈競爭。這對於員工是極其不負責任的，更重要的是還會埋下禍亂的危機。領導者要鼓勵員工在自己的權力範圍內充分發揮自主性和靈活性，任何一個決定不需要事事徵求高層的意見。領導者只需要在員工偏離方向的時候，提醒員工，讓他們及時回到正常軌道上來。

　　每一個領導者都應該對自己的員工充滿信心，相信他們的實力，只有這樣才能建立一個強大的團隊。俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。”無論公司的領導者的能力有多強，也不可能憑自己的力量做完所有的事情。從世界五百強的任何一家公司的資料可以發現，每家公司都聚集著一大批頂尖的人才為其所用。每個人都希望被自己的領導者賞識和重用，因而願意接受艱巨的任務；如果不能合理的安置人才，就會打擊員工的積極性，嚴重的還會導致人才大量流失。

　　●●招攬人才是為了發揮他們的才幹

　　李嘉誠對人才的重視不僅體現在廣納賢才，還給予人才足夠的施展空間。李嘉誠自己經常說：“人才招攬進來就是為了發揮他們的才幹，如果放在一邊不用，就像食物放久了就會發黴一樣。”因此，凡是李嘉誠看上的人才，必然會得到重用，讓他們在公司擔任要職。當年跟隨李嘉誠的人很多已經成為叱咤商場的成功人士。他們能有今日的成就，完全是因為李嘉誠充分相信他們，給予充分施展抱負的舞台。

　　有一次，李嘉誠在去汕頭大學出席學校董事會的路上，接到公司經理打來的電話，說有一筆10億的生意需要李嘉誠簽字。李嘉誠當時就拒絕簽字，並說：“我不簽字，你自己看著辦吧，能做就做，不能做就算了。”說完就挂斷電話。這個經理當時還以為聽錯了，再打一通電話確認，經過確認才知道原來沒有聽錯。這種充分授權的胸襟，讓所有的員工都對李嘉誠非常佩服。在他們眼中，沒有一家公司會如此信任他的員工。李嘉誠鼓勵每個有才幹的人充分釋放自己的力量，只要你有能力，就不會得不到重用。

　　李嘉誠非常推崇管理界權威史蒂芬-柯維的一句話：“有效授權也許是唯一且最有力的高槓桿作用行為。”他認為這句話道出管理的精髓，奉為經營“寶典”。於是李嘉誠將公司的業務分為幾個區塊，交給追隨自己多年的人管理。通過這種管理方式，讓李嘉誠將更多的時間花在企業發展方向上面，具體的業務讓部下去做就可以。要成為優秀的企業家就應該學會放下，放下自己不該拿的東西，才能得到屬於自己的東西。而李嘉誠給屬下發揮的空間，激發他們的鬥志和激情，才能真正地建立一家偉大的企業。

本文摘自《通透亞洲首富李嘉誠的經商智慧》

---

　　 李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！
　　他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、開設塑料花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
　　本書詳細收錄了李嘉誠的為人之道、經營智慧與成功哲學，告訴你賺大錢、成大事，讓生意自動找上門來，以及讓你抓住成功?會的奧秘！