第三節　高爾夫球哲學(1)

　　年輕時代的李健熙是一位體育愛好者，他擅長多種體育，包括摔角、柔道、馬術、高爾夫球和乒乓球。大學畢業之後，除了在三星公司工作之外，他還擔任過業餘摔角協會會長、國際奧委會成員等職。在衆多的體育專案中，李健熙特別熱中高爾夫球運動。他不但是一位優秀的高爾夫球選手，還是一位高爾夫球運動研究專家。他對高爾夫球運動技能、場地修建和草皮的保養都提出獨到的見解。

　　●●高爾夫球管理哲學

　　李健熙將高爾夫球運動巧妙地與企業管理結合起來，形成了獨特的高爾夫球管理哲學。李健熙的高爾夫球管理哲學有非常豐富的內容，我們可以從以下幾個方面來了解。

　　高爾夫球運動是不斷學習，追求一流的運動

　　一個高爾夫球選手，每次練習都應該有所進步，都應該朝著一流運動員努力，這也是高爾夫球運動的宗旨所在。經營公司也是這樣，一個企業總是在不斷超越自己，在不斷戰勝對手的過程中得到發展。要成為一個世界一流的公司，就必須在自身的企業文化中創立一流企業的精神。在李健熙看來，經營企業和打高爾夫球的相通之處在於：

　　一位高爾夫球選手一開始因為不能掌握技術要領，所以無法把球打得高又遠。但如果有了教練的指點，再加上基本的訓練，很容易就能打到200碼的距離。如果加強訓練，把握一定要領，就能打得更遠。但如果要打到250碼以上的距離，就必須從握球桿的方式、站姿等等，都得要全部按照標準的姿勢，還要鍛煉臂力等。

　　因此，企業要想發展，就必須苦練內功。想縮短與世界一流企業的差距，就不能只滿足於現狀，要具備爭創一流的心理準備，從各個方面努力，向一流企業看齊。事實上，每家企業要想在國際競爭中保持勝利，必須要具備這種準備和努力。

　　星巴克咖啡在短短的幾十年時間內，迅速佔領了全球咖啡店市場，其成功源自於創始人自創業以來，就始終朝著一流企業的目標努力。它堅持國際化的道路，統一服務標準，落實了對員工的嚴格管理和培訓。最後，星巴克成功了，世界每個角落都有它的咖啡飄香。

　　很多企業或個人都滿足於目前的成就，停留於小圈子的目標，不思進取，沒有憂患意識。不一桿桿地努力提高自己的競爭力，結果只能是一個三流水平的“高爾夫球”選手，而無法取得勝利。

　　高爾夫球運動是註重細節，讓每個方面都得到提高和創新的運動

　　李健熙認為，想在高爾夫球運動中取得好的成績、減少桿數，就必須在發球、鐵桿擊球、推桿等每個環節上都提高技術，還要掌握一切要領，提高身體素質，不斷超越自己。同理，經營企業也要在產品研發、生產、銷售和企業管理等每個方面都要有所提高和創新，才能取得整體上的勝利。

　　個人的進步和企業發展是一樣的，必須將每一個細節都做好，才能保證好成績的取得。而個人成長與打高爾夫球一樣，如果你只擅長擊球，而不善於利用推桿，就不能形成很好的進攻格局。最後不得不白白地浪費幾桿，功敗垂成。

　　亞洲金融危機之前的三星集團，片面追求大而全的經營模式，企業的規模很大，涵蓋了各個領域，但根本沒有創新力和競爭力。一個重要的原因就是，公司長期進行粗放經營，根本沒有在細節上下功夫；公司的創新能力不強，產品技術不高，三星品牌沒有絲毫優勢。

　　在這種情況下，李健熙將高爾夫球哲學運用到管理上，從員工作息制度這個小細節開始，實施全面的改革，開展“創新經營”運動，在幾年的時間內，讓三星集團彻底走出經濟危機的陰影。

本文摘自《創新之神李健熙的思考方式》

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　　 三星在李健熙的改革下，僅花12年就跻身全球前20大最有價值的品牌；企業的收益增加了66倍；品牌價值超過160億美元……
本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論，並全面而詳細地剖析了他在個人成長、為人處事、企業經營和工作生活等方面的成功經驗，試圖為讀者找到企業經營的要訣。