第二節 正視危機(2)

2014-03-21 23:37:00

  ●●生於憂患,死於安樂

  危機絕對不會按規定的方式出牌,它可以隨意給企業或個人帶來損失。人生越是得意的時候,企業發展越是順利的時候,越要重視危機。

  當三星公司度過亞洲經濟危機,浴火重生而獲得大發展,成功變成世界級電子生產企業,盈利也排在全球首位的時候,李健熙卻提醒員工不要得意忘形,甚至強烈地指責大家,現在還不到高興的時候。他以各項技術都領先的新力為例,號召大家一定要具備危機意識,確保企業不在競爭中倒下。

  不光只有三星,很多全球大企業都有在成功時具備危機意識的範例。比爾.蓋茨給內部員工的一份備忘郵件曾一度成為世界媒體的焦點,但郵件的內容卻讓我們看到了一個成功企業的危機意識。

  蓋茨在郵件中寫道:軟體業的未來發展方向將是網上服務和網上廣告,而微軟在這些方面都落後於Yahoo、搜狐等對手。因此,全體微軟員工一定要團結起來,抓緊發展機會,要繼續領導技術革命浪潮。郵件中還有一份附件,同時詳細的說明了,微軟在搜索技術方面,與Google等競爭對手還存在很大的差距。

  微軟獲得傲人的成功,也已經成為富可敵國的超級企業。但是,比爾.蓋茨卻牢牢的記住危機意識。他思考的是如何在每一個技術革命與市場浪潮之中,保持公司的領袖位置。正是這種危機意識,讓微軟不斷擊敗競爭對手,獲得軟體業的霸主地位。

本文摘自《創新之神李健熙的思考方式》


   三星在李健熙的改革下,僅花12年就跻身全球前20大最有價值的品牌;企業的收益增加了66倍;品牌價值超過160億美元……
本書講述了李健熙的人生智慧與管理理論,並全面而詳細地剖析了他在個人成長、為人處事、企業經營和工作生活等方面的成功經驗,試圖為讀者找到企業經營的要訣。

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