修橋故事背後的道理(2)

2014-03-26 20:51:32

    “山姆,假如你是一家企業的老闆或者經理,總是會遇到這樣或者那樣的問題的。這些不時出現的麻煩總是會耗費人的不少精力。當老闆為這些問題焦頭爛額的時候,對你這樣的員工來說,這就是天赐的良機。”

    山姆不解地說道:“這……先生?”

    “一個人的難題就是另一個人的機遇。”上校回答道,“故事里的上尉抓住了機遇,幫將軍解決了難題。

    “這就是我們要說的第四顆成功之種——‘成為解決問題的人,而不要制造問題!’”

    (參加原書P77)

    成功的種子4

    成為解決問題的人,而不要制造問題!

    Seed of Success #4

    BE THE SOLUTION, NOT THE PROBLEM.

    “對大多數人來說,第四顆成功之種似乎都一目了然,但你會驚奇地發現不少員工還是忽視了其中的一點,那就是,不制要造問題。

    “這些事情可能很簡單,只是一些平平常常的事情,諸如每天按時上班、換班、準點到崗開工、不擅自拖延休息時間,以及不在上班的時候以閑聊浪費自己的和同事的時間等等。

    “當然也包括更為重要的東西,比如,優質高效地完成你的本職工作,哪怕是你最不喜歡的工作。做到照章辦事,尤其是註意安全條款。

    “對你來說,這些都是容易做到、相對簡單的事情,但你會發現有不少人並不這麼去做,而是在工作中制造事端。

    ……

    “山姆,要學會成為你的老闆的希望(a bright light for your boss)。看看工作中還存在什麼問題,你自己要想想如何去解決這些問題。有朝一日,當你的老闆把你當作一個解決問題的人時,你的進步就大了。”

    山姆看著上校的眼睛,說:“我明白了,‘成為老闆的希望’,就像您當初說明我出主意,讓我看見了希望一樣。”

    “謝謝你,你這麼想真叫我高興,山姆。”上校說著。

    第二天,上校便去了新奧爾良,留下山姆獨自琢磨怎樣才能成為解決問題的人,而不是問題的制造者。

    ……

本文摘自《讓你成為一名卓越的領導者》


   21世紀是一個人才的世紀。
  對優秀的企業而言,吸引和培養人才始終是一項重要的工程;對想獲得成功的個人而言, 成為一名被企業渴求的人才是事業的關鍵所在。那麼,什麼是人才呢?說到底,人才最大的體現在於價值,作為一個人的價值。
  本書以20世紀30年代美國經濟大蕭條時期為背景,通過一個年輕人如何學習5顆成功 的種子的故事,告訴讀者一名最有價值的員工應該:
  ·先要有自己的付出,然後才有公司對自己的回報;
  ·善於站在對方的角度想問題,用希望他人對待自己的方式去對待他人;
  ·在工作中永遠充滿緊迫感;
  ·讓自己成為一個解決問題的人,而不是問題制造者;
  ·從來不會說:“這不是我的工作!”

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