卓有成效的實戰求職法(2)

    反季節求職法讓我收獲很大。有時甚至讓我因無競爭而獲聘。所以求職要審時度勢，善於運用策略。當然對於旺季的招聘我不是絕對不應徵，有合適的也會出手，這就要說到下一個策略——長短線求職法了。

    （2）長短線求職法：所謂長短線，是按求職對象來劃分的。一類是自己非常中意，很想加入的企業，但苦於競爭激烈或自己條件暫時達不到，貿然參戰很大程度是白費工夫。這時我就把這類企業劃入自己的“長線”陣營。而相應的另一類就是短線，這些企業可能不是自己職業規劃之內的，但它們的職位和要求又比較適合自己，可以暫時解決就業問題。為了生存，總得有個工作，這時我也積極去應徵，一旦獲聘，我也認真地幹。

    但與此同時，我對自己的長線企業並未放棄，長期關註它、分析它，並按它的相關要求去塑造自己。一旦有機會，或者自己已不斷成熟起來，覺得有了經驗和資本後，這時我就會向“長線”企業申請求職。在我的職業生涯中，向康寶求職是最典型的一次案例。我在大學時就向它求過職，南下廣東後我也去聯繫過，但始終沒機會。直到1994年，過了四年多時間，我多次申請之後，終於獲得一個機會，經考核後被錄用了。

    對於新人而言，剛進入職場，不可能一下子找到最適合的工作，肯定會有調整，有的要調整多次。“長短線”求職是兩條腿走路，讓大家多一些選擇和規劃。當然，如果你在“短線”企業里發展良好，一切順利，不斷晉升，那當初的“短線”也可變成長期服務的“長線”。如果在短線企業不順利時，你的“長線”仍還一直在跟進，你還有自己努力的方向和目標。經過一段時間的積累後，你就可以出手與“長線”接洽。這時的你就不像那些在職場盲目被動應戰的人，今天應聘東家，明天應聘西家，沒有固定目標，隨波逐流。這些人由於缺乏目標，也缺少為目標積累經驗和打牢基础的過程，結果當機會來臨時常常錯過。找“長線”的目的就是為了等待機會而做好準備。

    （3）斬首求職法：該法套用伊拉克戰爭中的“斬首”行動而命名。顧名思義，該法的要點就是走上層路線。直接找公司老闆或總經理聯繫求職。在我的求職經歷中，我對廣東聯幫、華寶、康寶、中山名人、寧波德貝里克等企業都用過這一招，那就是直接給公司老總寫信自薦。

    一般來說，老總是公司的總負責人，他對公司各部門都會比較關註，自然對這些部門的人力資源及配置也很關註。其實，老闆的最重要任務就是選才、用才，老闆有時比人力資源部的人還清楚需要什麼人、也更急於盡快找到人。如果你直接與老總聯繫，一旦看對眼，其他方面又適合，機會往往就在眼前。

    斬首求職法針對性最強，求職效率也常常最高。一旦求職資料過關，老總對你有意，你就等著面試了。而在面試過程中，你繼續能將老總“斬首”，那你就成功了。

    在運用斬首求職法時，要註意兩點：一是你的確是個不錯的人才，在某方面很突出，如果條件平平是很難打動企業老總的。第二，就我的經驗來看，該法比較適合用於民營企業和鄉鎮企業，效果很好，但對於國企和外企而言，效果不明顯。所以在使用時要有所區分。

    （4）乘虛而入求職法：平時許多人求職受挫，往往不是因為自己不適合，而是所求職的單位暫無空缺。事實上找到工作的人不一定比沒找到工作的人強。但任何一個單位，只要在職者表現尚可，而你又無特別才能吸引人，一般來說，他們是不會輕易作出人員變動的，用生不如用熟嘛！

    所以，求職的關鍵就是尋找機會，機會也就是用人單位的空缺。大多數人只想到去人才市場和招聘會上應聘，不錯，企業既然來招聘，自然有空缺。可是有多少人來爭奪這個空缺啊！有空缺，但競爭大，所以，不一定有機可乘，有“虛”可入。其實要了解企業的空缺情況，還有其他途徑。比如一些企業發生大的變化時，常常伴隨著機會。

    1996年，我向廣東華寶集團求職時，當時華寶並未向外界公開招人。但我通過看報紙，得知華寶前期經過產權改革後造成元氣大傷，這時企業正“虛”。後來企業進行重組，準備二次創業，決心要重振雄風。我從中推斷華寶此時一定急需補充新鮮血液，於是我主動聯繫，果然不出所料，最終我順利得到了一個機會。

本文摘自《教你找到求職的捷徑》

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　　本書針對大學生面臨的就業困惑和問題，用自己的體會和大量案例現身說法。介紹了怎樣做職業規劃和設計，如何應對市場變化和竟爭，如何運用簡歷和求職信，面試時要註意的事項，要按照什麼求職思路才能確保自己有銷路，如何運用求職的“戰略”與“戰術”，實用高效的求職法有哪些，如何做好職業定位，大學四年如何做好職業準備，如何在職場做人做事，如何表現自己、把握機會，怎樣提升職業素質和竟爭力，如何與人相處,怎樣作出成績等內容。本書全面展現了作者在求職面試和職場生存發展方面的經驗、智慧和技巧，在當前工作難找、就業艱難、競爭日趨激烈的環境下，提供了生動的案例和教材,能夠讓即將走上職場的大學生從中獲得有益的啟示。