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2014-04-05 13:52:29
從蒙牛到世界牛
沈青：為什麼你談了這麼多，除了你安排的住房之外，從來沒有提三家境外財務公司入主你的公司的事？
牛根生：我要糾正一點，它們沒有入主蒙牛。也就是說，蒙牛從成立的第一天起到今天為止，從來沒讓任何人控制過。當然，在不到7年的時間裡，蒙牛能發展到今天這個程度，和我們與海外資本的“洋婚姻”是分不開的。但這裡面有很多事情，大家還不是十分理解。2001年，摩根、英聯、鼎輝三家接觸我們的時候，第一次給我們投了2600萬美金，僅僅占了我們股權的33%不到。第二年又註資，投了3500萬美金，僅僅買了蒙牛的16％。就是說它兩次投了5億多元人民幣，但是僅僅占到蒙牛的49％，我還控股。上市之後，它們一次性退出了，現在不到1％。
金岩石：你能不能告訴大家一個真實的數字，三家投了5億多元，到後來退出的時候，是多少億元？
牛根生：這個投資是特別有意思的。蒙牛剛起步的時候，自己所有的員工積股，1塊錢1股，入了1000多萬元。第二次國內很多股東再去入股的時候，是3塊錢一股，入了2000多萬元。摩根來之前還有三家國內的大股東也找過我們。其中一家就是希望集團的劉永好劉大哥。他想投，但是他有一個條件，必須控股，達到51％他才做。（曹啟泰：所以又不行。）對。當時劉大哥收了10餘家企業，到今天為止，沒有一個超過50％的增長。他找我們的時候，我們是2億多元的銷售，假如當時我要被劉大哥控股的話，現在最多也不上3億元。
牛根生：後來摩根來了，我感覺到人家國際財務投資者，在跟我們“結婚”之前，關於“離婚”的手續辦得最多。（金岩石：關於怎麼退出。）是。超過95％的手續是到了“離婚”時候，我們怎麼分，我們怎麼退，我們怎麼走。來之前就先把撤退的路想好了，投的錢就是臨時和你過日子，跟你把日子過得紅紅火火的，然後等你上市。它不從你蒙牛拿錢，不從你內蒙古拿錢，不從你中國拿錢，是等你做得規範，做到整個企業發展很快的時候，放到國際市場上市，然後從國際股民兜里拿錢。當時我看了看總數，500％收益。它放進去5億元，拿出來到香港股市賣完以後是25億元。但是有一點，它這25億元是建立在我們5000％的利潤基础上的。我們所有原始股東買股的時候是1塊錢買的，它買我們的時候是10塊錢買的，所以當它是500％的利潤的時候，我們所有的股東都是5000％的利潤。（金岩石：這是洋養牛，洋人進來養牛。）
牛根生：而且股民也有用，它退的時候是4塊9毛錢退的，現在我們的股票都9塊多錢了。（金岩石：就是說現在你的原始股東已經是10000％的收益了。）是，這個數字越來越大。我自己感覺，在3到5年的時間內，蒙牛與相當的國際投資者合作，把蒙牛從一頭內蒙古的牛做成了一頭全球的牛了，全球將近有8個國家，1000多萬股民擁有蒙牛，蒙牛還牢牢地把握著控股權。3年時間，從國際上一共拿回的錢是30億元，再加上銀行一比一的配套，我的總資產不就是70億元嗎？所以我一直說思路決定出路，佈局決定結局，噸位決定地位，財富根本不在口袋里，而是在腦袋里。
牛根生：第一位選成吉思汗。因為中國的皇帝里最有錢、往地下埋的東西最多的是秦始皇，而這個成吉思汗到今天依然不知道埋在什麼地方。蒙古國那邊給他建陵墓，內蒙古也給他建陵墓，東部區爭著說在東部區，西部區爭著說在西部區。我對他這一點特別感興趣，所以我也把自己所有的東西捐出去。（曹啟泰：2005年您把自己占蒙牛10％的股份全部捐掉了。）是，蒙牛的10％，我的所有。我自己非常信奉，世界上80%的喜劇跟錢沒關係，世界上80%的悲劇全跟錢有關係。
牛根生：第二選老子。理由仍然是這樣的。我現在的副手，坐的是奔馳、寶馬，我自己到現在都是開的和林格爾政府獎我的奧迪車。我的工資拿得不如副手的高，我的辦公室也比副手的差，我把股權都捐出去了，我副手的股票肯定都還在手里。
牛根生：第三選“可口可樂之父”坎德勒。我很佩服他把一瓶汽水做到了全世界最大的品牌。我以前做冰激淩雪糕，想做品牌，很多咨詢師告訴我，你賣冰棍的做什麼品牌啊。我就跟他說，可口可樂是個賣汽水的，它老跟我在一個攤子上，這邊是汽水，這邊是冰棍，它能做品牌我怎麼就不能做呢。所以我覺得生活中的小事，只要你不認為它小，肯定能做大。有一天，我們的冰棍，我們的牛奶，一定會賣向全世界，像可口可樂一樣。
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