牛根生　我們也是九死一生(9)

    牛根生：這個時候我就趕快去北京。到北京之前，我把家裡的所有事情安排好，說做不好這件事情可能就回不來了。因為我們是這個地方農業產業化的龍頭企業，我的產業鏈上當時挂著200多萬奶農，一人一口唾沫也把你唾死了。來了北京就通過這個關係，那個關係，但什麼關係也不管用。危機到了什麼程度，我跟我們的營銷副總說，如果咱們這一招再不管用的話，我說你就去中南海的侧門，我在正門，我躺在這邊，你躺在那邊。後來我寫了封上訪信，總理從信訪處拿到這封信，第一時間就批示：第一要趕快緝拿犯罪分子，第二在維護消費者安全的同時，也要維護企業的安全。結果9天的時間，犯罪分子就被抓到了，動用了中國最先進的網偵，把派出國外的國際刑警調回來，這是當時我沒想到的。當時我們看完總理批示的那封信以後，我們班子所有的成員都流淚了。（袁鳴：聽說您那個時候連遺囑都寫好了，覺得自己就過不了這個坎了。）

    牛根生：腦子里一片空白。吃飯的時候也不知道怎麼吃飯。叫我喝水，啊，什麼水？腦子里翻來覆去就是一句話：怎麼會這樣？怎麼能這樣呢？這是怎麼回事？這是怎麼回事啊？（袁鳴：我們知道您渡過了這個危機之後，2004年6月蒙牛就順利上市了。）是。這是最大的坎，在企業上市之前。像那個投毒勒索的匿名信就說，你要上市了，你們到了這個坎上，看見嗎，趕快往上放錢。

    蒙牛會收購伊利嗎？

    沈青：去年牛總邀請我到蒙牛去看過。我也到過他的牛公館，在他的卧室里，我發現了一個鐵缸子茶杯。牛總告訴我，那個茶杯跟著他在伊利十幾年，可以說是牛總伊利歲月的一個象徵。他跟我說，老沈啊，我每天晚上都要把這個杯子看半天，有點發呆。這個細節給我印象極深。當時我就在想，老牛是不是一直在心裡琢磨著有朝一日把伊利給並購過來，把它們弄成一家？（曹啟泰：沈先生，你怎麼會起那樣一個頭，突然接了這麼一句尾？）因為我是這樣感覺，在企業的合理發展過程中，作為牛總這樣的企業家，有沒有思考過這樣的一個可能？而且社會上也有這種傳聞，說老牛你有這樣的想法。

    牛根生：我覺得伊利和蒙牛，從戰略角度講，競爭的最高階段可能是合作。當然難說是不是能合作，這個我不知道，但是至少競爭的最高階段是合作。你看到今天為止，可口可樂和百事可樂沒有合起來，奔馳和寶馬也沒合起來，鬆下和東芝還沒合起來，世界上不合起來的例子也不少。所以我想，能不能走到一起，這跟天時地利人和，包括當時社會的一些需求，有很大的關係，同時也跟企業自身發展的軌迹有很大的關係。但至少就現在來說，有一個大的障礙，就是蒙牛是香港的一家上市公司，伊利是上海的一家上市公司，兩家的股民至少不是一回事。（曹啟泰：也就是說你不是沒想過。）

    沈青：就像你說的，兩家的市場確實有障礙。但這也說明你肯定想過。

    牛根生：真的是不瞞你說，想沒想過呢，想過，但沒敢想。為什麼呢？從搞企業來說，實際上我更多的事情是跟鄭大哥學的，他確確實實影響了我，也培養了我，這一點我自己一輩子也忘不掉。我也想過他的內心。如果他真的在這個世界上愛過一個男人的話，可能就是我。因為在他的腦子里，我是特別能幹的。包括後來他對蒙牛做的所有事情，就是因為伊利害怕我，心裡太了解我，也太在意我了。我走的時候，他跟我說了兩句話。一句是：我不懷疑你，非常相信你出去辦事的能力。第二句是：你就是外向型的性格，年輕氣盛，一定註意，違規的事，違約的事，違法的事，千萬得註意，其他絕對沒問題。所以我一直就把這兩句話記在心上，這些年來自己一步一個腳印地走，穩穩地走，怎麼樣也要把企業、員工、社會、農民、股民，把所有消費者的事做好。

    牛根生：2004年6月，蒙牛成功上市，老鄭卻因為在伊利搞非法集資MBO被抓進去了。這個事到今天，法律上已經作了了結。但當時他是非常的困難。他的家人打電話找我，說是怎麼怎麼回事，我們遇到困難了，如何如何，我們想來想去還是想到了老牛。我說行，我就幫著他們解決點事，孩子的事，上學的事，他的家事。我覺得當然應該這麼做，因為確實在他手底下幹了十幾年，被培養了十幾年。那個時候也有很多人找我，說應該把伊利並過來。對此我不談，少談。第一，那是內蒙古的企業發生危機了；第二，那是我們乳品行業的企業發生危機了。這個時候誰去伸手，我覺得品質上有問題。（沈青：趁火打劫的事不幹。）

本文摘自《商道即人道》

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　　本圖書精選王石，牛根生，江南春，劉永好，嚴介和，張躍，週成建，鄭永剛，俞渝，徐少春，唐駿，董明珠12位企業家的在《波士堂》上的精彩表現，結集成書。讓讀者更深切的感受到《波士堂》大膽颠覆傳統財經節目的表達方式，將輕鬆、睿智，人性化、平民化的電視表達手段充分融入到節目中，對財經人物進行立體解讀，還原人物本色，分享企業精英的個性魅力、商業智慧和人生哲學。觀衆看到的不是一個乏味的商業機器，而是一個真實生動、充滿挑戰精神的企業家形象。