牛根生　我們也是九死一生(6)

    牛根生：我是被免職的。我是1998年作為老闆的第八任副手被免掉的，在我之前有七個，此後也還有別人。但在被免職之前，這一年我曾三次主動辞職。因為到了這一年，老闆的心意已經變了，開始對我在意了。過去我做的所有事情都是對的，到那時做什麼都是錯的。（金岩石：功高蓋主。）三四月份時，我就寫了一個報告。裡面說君讓臣死，臣一定得死，君讓臣活，臣一定得活，關鍵是君的問題，不是臣的問題。我看出你有這個意思把我拿掉，如果是真的，你把我的後事安排好，我算是自願辞職，你批準就算了。結果鄭大哥說不行，說他沒有這個意思，是我想多了。但等到做事時，還是那個樣子，我說什麼都是胡說，想做什麼都做不成。我說現在是中國牛奶業大發展的機會，伊利應該加快速度，也說我是胡扯，是“大躍進”。於是六七月份和九十月份時我又遞了兩次辞呈。遞上去以後，鄭大哥還是說沒有那個意思，你千萬不要走。11月份開董事會的時候，卻來了個突然襲擊。所有的議題都談完了，拿出我的那三份辞職報告，說是大家讨論一下，老牛不想幹了。要讓董事會現場表決，要麼留他要麼留我。11個董事，6票同意他留下，5票同意我留下，6∶5，我走。（曹啟泰：這麼說，當時董事會里，支援你的人也很多。）是。於是免去了我的所有行政職務和黨內職務。董事還沒有免，因為董事股東大會要第二年才開。於是我在一夜之間位子沒了，帽子拿了，車的鑰匙都給收回去了，拎了個包就出來了。（袁鳴：所以您就決定單幹了。以您的個性來說，你不讓我幹，我非得幹，還得幹得比你好，是這樣吧?）是。當時出來，剛開始我還想過幹海鮮大排檔，在呼和浩特開一家飯店算了。（曹啟泰：還好，不然現在我們看到的就是蒙牛海鮮大排檔。）

    袁鳴：這麼說，您開始做蒙牛時，身份上還是伊利的董事，這是不是有點不具備職業道德？（牛根生：可能大家對企業道德不太理解，企業有這樣的事情。）

    沈青：我可以來解釋一下。從企業的國際慣例上來講，牛根生從伊利出來了，鄭俊懷可以要求老牛5年不能從事乳業，但是要給他補償1000萬元的利益。為什麼呢，因為他給這個行業作了這麼大的貢獻，你必須用利益來補償他。但鄭俊懷他沒這樣做，車鑰匙拿走了，辦公室交了，你就空手走人吧。（牛根生：BP機也收了。）這種情況下，他完全有自由可以再重新選擇。

    我就是要做乳業

    牛根生：剛做蒙牛的時候，一開始最主要的投資人，一方面來自過去的部下，一方面來自過去的合作伙伴。因為我在伊利這個國營企業做了10多年，曾經是生產經營的副總裁，也分管銷售、廣告宣傳、設備建設這一塊。所以很多跟我做過業務的人，說老牛管國營企業，連一杯茶都沒喝過我們的，一根煙也沒抽過我們的，做國營企業他都能做成這樣，如果他做個人企業，肯定沒問題。很多我在伊利的舊部，只要發了年薪，我就給大家分了。給我派一個買桑塔納的指標，當時20萬元，我最後買了4萬元錢一個的天津大發，我下面的四個領導一人一輛，加上我自己一共五輛車。那個時候，就奉行財散人聚的這種做法。

    牛根生：這個習慣也是從小帶過來的。因為養母曾經是國民黨軍官的姨太太，所以文革時期養父母都被抓起來了。就我一個小孩子在外邊，經歷了太多挨打受氣的事情。班里的女生有了氣，也揍我。於是我把家裡的積蓄拿出來一塊兩塊，給週圍的孩子一分，買點東西，一吃一喝，發現能聚人。後來覺得這個辦法好，那時才七八歲嘛，過一段時間再給大家花錢。結果再有小朋友來打我的時候，這些小朋友先去打他，我讓打誰的時候，他們就打誰。（曹啟泰：這個不能拍手叫好，我們只能默默的同意。）所以後來就把這種習慣帶到企業里。

本文摘自《商道即人道》

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　　本圖書精選王石，牛根生，江南春，劉永好，嚴介和，張躍，週成建，鄭永剛，俞渝，徐少春，唐駿，董明珠12位企業家的在《波士堂》上的精彩表現，結集成書。讓讀者更深切的感受到《波士堂》大膽颠覆傳統財經節目的表達方式，將輕鬆、睿智，人性化、平民化的電視表達手段充分融入到節目中，對財經人物進行立體解讀，還原人物本色，分享企業精英的個性魅力、商業智慧和人生哲學。觀衆看到的不是一個乏味的商業機器，而是一個真實生動、充滿挑戰精神的企業家形象。