牛根生　我們也是九死一生(5)

    到底想做老二還是老大

    袁鳴：奶牛吃的是草，擠的是奶，給人一種特別溫順的感覺，但您這個蒙牛的發展，感覺卻不像奶牛，而像是鬥牛、公牛、瘋牛。大家都知道，您在創建蒙牛以前，十幾年的時間在伊利，它是衆所週知的老大。您剛開始做蒙牛的時候，就一直說我們做內蒙古乳品的老二就可以了，千萬不要挑戰這個老大。但事實上，蒙牛的快速發展，基本上把老大這個江湖地位給挑了，這是您本身的願望嗎？還是您嘴里說的和心裡想要做的不是一回事？

    牛根生：我做奶牛生意20多年，學到的所有經驗也好，教訓也好，基本上都是來自原來的企業。我在伊利待了16年，在蒙牛才6年多的時間，在蒙牛的時間只是在伊利的一個零頭。我25歲從養牛場進入伊利，那時還不叫伊利，叫呼和浩特市回民奶食品總廠。最開始是車間的一個洗瓶子工人，後來當過班組長、工段長、車間主任、分廠廠長，一直做到副總裁。25歲到41歲這16年，是人生最美好記憶最深的年齡段。所以說到感情，還是前一個企業更深些。

    金岩石：牛董，你回避了袁小姐的問題。（袁鳴：這兩個企業在市場上可真是你死我活呀。）

    牛根生：競爭這個事，全世界的同行都這樣。無論是可口可樂和百事可樂，無論是鬆下和東芝，無論是奔馳和寶馬，都是你追我趕，往往能夠使市場上感覺到有競爭。但是從個人關係來說，無論伊利過去的領導鄭俊懷還是現在的潘剛，前面一個是我的大哥，後者是我的小弟，我們的個人關係都不錯。我們的意見有時候一致，有時候不一致，畢竟是兩家企業。

    金岩石：但是你一上江湖，從伊利出來剛創業，和它的差距還有十萬八千里，你就說要當老二。（牛根生：對。）誰都知道在公司里，一把手最怕聽的就是下屬里有一個人整天說，我絕對不當一把手。其實這人是從一進來就想著要當一把手的。所以你一進這個行業，就講你當老二，老大心裡就嘀咕了，這小子他現在就想當老二，那不就是想當老大嗎？（曹啟泰：其實這個雄心是有的。）（牛根生：是。）

    金岩石：我覺得你的江湖呢，第一個詞是江湖義氣，你夠哥們兒，對吧？（牛根生：是。）第二個詞，就是問鼎老大。所以你是講兄弟，講義氣，糾集團隊，問鼎霸主。（曹啟泰：我發現金博士是這樣的，他先說四個字，等你已經點頭，或者不好意思不點頭，再加四個字，再加再加，最後就變成對聯了。）

    兩個巨人的較量

    袁鳴：牛總當年在伊利的時候，在國營企業做到主管生產的第二把手，第二把手這麼有號召力，第一把手能放心嗎？您的老大鄭俊懷是不是給了您很大的壓力？是不是這個原因，您就辞職了？

    牛根生：對。他確實認為，老牛所做的事情，跟他肯定不一樣。老牛的號召力和影響力，也讓人們有一種更凝聚的感覺。這樣時間長了以後，很多事情的意見就會不一致了。實際上我們兩個人並沒有個人成見，只是誰來說了算，誰能把這個企業統治得更好的問題。我想如果我是老鄭我也會這樣做。（曹啟泰：還是那個將心比心。）

    袁鳴：辞職好像是您主動提出來的？（曹啟泰：對，我們得把這個背景理解清楚。）

本文摘自《商道即人道》

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