施樂公司的DGM 1:格雷格·吉本斯
格雷格·吉本斯從開發工程師起家，後來成為希捷（Shugart）公司（著名硬盤廠商——譯者註）具有超凡魅力的領袖。這是一家後來被施樂公司兼並的成功的新興高科技企業。鑒於吉本斯業已享有的企業家聲譽，公司總裁任命他為施樂公司辦公產品部的事業部總經理。因為他們相信這一具有重大戰略意義的新興業務需要強有力的企業家精神的推動。在他出任事業部總經理的最初六個月（7月至12月），辦公產品部削減了預估的年度虧損，同時他在施樂公司內部的聲望也迅速上升。而在他出任事業部總經理的第一個完整的日歷年度（1月至12月）的最後一個季度——辦公產品部連續六年累計2億美元的虧損之後的第一個盈利季度，他竟然上繳了少量利潤。
然而，吉本斯的聲望在他出任事業部總經理的第二個完整的日歷年度開始降低，此時辦公產品部開始遠遠不能達到月度銷售和利潤目標。在其出任事業部總經理的第二個完整的日歷年度，該部門的各種新創意累計造成巨額損失，使得辦公產品部低於利潤計劃1億美元。在他任事業部總經理的第三個完整的日歷年度的12月，吉本斯離開施樂，開辦了一家新公司。而辦公產品部則繼續表現糟糕，那年最終低於利潤計劃1.5億美元。吉本斯的一個下屬史蒂夫R26;卡特接任了他。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
然而，吉本斯的聲望在他出任事業部總經理的第二個完整的日歷年度開始降低，此時辦公產品部開始遠遠不能達到月度銷售和利潤目標。在其出任事業部總經理的第二個完整的日歷年度，該部門的各種新創意累計造成巨額損失，使得辦公產品部低於利潤計劃1億美元。在他任事業部總經理的第三個完整的日歷年度的12月，吉本斯離開施樂，開辦了一家新公司。而辦公產品部則繼續表現糟糕，那年最終低於利潤計劃1.5億美元。吉本斯的一個下屬史蒂夫R26;卡特接任了他。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。