事業部總經理（DGMs）
研究開始時掌管每一部門的經理將被稱做“第一代”事業部總經理，或者“DGM 1”。他們的名字是:邁克R26;沃克（Mike Walker）、巴迪R26;馬奇（Buddy March）、丹R26;斯圖爾特（Dan Stewart）和格雷格R26;吉本斯（Greg Gibbons）。他們都在一兩年內參加了調查。吉本斯離開了公司;其他三個都得到了提升。他們每一個的後任——克萊R26;史密斯（Clay Smith）、雷R26;桑蓋特（Ray Thorngate）、伊恩R26;麥克維（Ian McVay）和史蒂夫R26;卡特（Steve Carter）——將被稱做“第二代”事業部總經理或“DGM 2”。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。