業務部門
安普公司信號通訊部服務於很多市場，比如航空、軍事、醫療檢測設備、消費者電子、計算機和通訊，以及高度複雜的應用，如射頻（radio frequency）仿真和通過多種電纜——同軸、屏蔽、帶式和光學——傳播的數字和光學信號。這個部門是設計和裝配場所，所有電纜都從外部購買。
3M公司縮微技術部為專門市場制造用於記錄、存檔和恢復文本和圖畫信息的縮微處理器、系統和耗材。該部門既生產產品（機器和系統），也生產耗材（專賣的幹式銀鹽紙、膠卷和其他塗膠類供應品）。
孟山都公司加工產品部制造吹制產品，比如用於裝礦泉水、瀝青的塑料瓶和其他冷裝應用品;制造商用、農業儲存用以及消費用塑料薄膜，比如尿佈中的塑料薄膜;制造用於商業包裝和絕緣的Fomecor產品;制造在工業和商業中應用的軋制商品和擦鞋墊;以及制造應用於比如足球場的阿斯特羅（Astroturfan）人造草皮。
施樂公司辦公產品部追尋新興電子信息技術創造的新業務機會。該部門制造文字處理系統、傳真機和電動打字機，並且為新興的辦公自動化市場引進新產品和系統。
研究的四個部門中三個創造了2億美元～3億美元的收益;第四個部門，安普公司信號通訊部，有2 000萬美元的收益。四個部門中的三個位於公司總部;第四個，施樂公司辦公產品部，位於離總部 1 000英里遠的地方。安普公司信號通訊部沒有自己的行銷和銷售隊伍，盡管它有負責產品行銷的產品經理。它轉而依賴為所有安普公司事業部服務的中央行銷和銷售組織。3M公司縮微技術部很多年來一直依賴它隸屬於其中的公司產品部的集中式銷售組織，但是在這一研究開始前不久，銷售功能又重新下放給該部門。孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部都有自己的行銷和銷售功能，但在此研究之前辦公產品部依賴施樂的复印機銷售力量。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
3M公司縮微技術部為專門市場制造用於記錄、存檔和恢復文本和圖畫信息的縮微處理器、系統和耗材。該部門既生產產品（機器和系統），也生產耗材（專賣的幹式銀鹽紙、膠卷和其他塗膠類供應品）。
孟山都公司加工產品部制造吹制產品，比如用於裝礦泉水、瀝青的塑料瓶和其他冷裝應用品;制造商用、農業儲存用以及消費用塑料薄膜，比如尿佈中的塑料薄膜;制造用於商業包裝和絕緣的Fomecor產品;制造在工業和商業中應用的軋制商品和擦鞋墊;以及制造應用於比如足球場的阿斯特羅（Astroturfan）人造草皮。
施樂公司辦公產品部追尋新興電子信息技術創造的新業務機會。該部門制造文字處理系統、傳真機和電動打字機，並且為新興的辦公自動化市場引進新產品和系統。
研究的四個部門中三個創造了2億美元～3億美元的收益;第四個部門，安普公司信號通訊部，有2 000萬美元的收益。四個部門中的三個位於公司總部;第四個，施樂公司辦公產品部，位於離總部 1 000英里遠的地方。安普公司信號通訊部沒有自己的行銷和銷售隊伍，盡管它有負責產品行銷的產品經理。它轉而依賴為所有安普公司事業部服務的中央行銷和銷售組織。3M公司縮微技術部很多年來一直依賴它隸屬於其中的公司產品部的集中式銷售組織，但是在這一研究開始前不久，銷售功能又重新下放給該部門。孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部都有自己的行銷和銷售功能，但在此研究之前辦公產品部依賴施樂的复印機銷售力量。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。