3M公司的DGM 2:雷·桑蓋特

　　工程產品部以及最初的縮微部門的其餘部分，在巴迪R26;馬奇被晉升為集團副總裁後繼續向其匯報。雷R26;桑蓋特，3M公司縮微技術部的資深技術主管，在馬奇和他的老闆埃德R26;貝克（Ed Baker）的堅持下，同意擔任工程產品部的事業部總經理。桑蓋特本來希望得到進一步提升，不過在退休之前的最後兩年他依然待在技術部門。在成為一個獨立單位之後，工程產品部的業務增長更快，盈利更豐。然而，桑蓋特對於他作為事業部總經理所面對的許多挑戰感到洩氣。這一產業正在趨向系統整合，要求對新能力進行投資，而與此同時，公司卻要求該部門貢獻更大利潤。

　　

本文摘自《公司的企業家精神》

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　　 大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。