公司
安普、3M、孟山都和施樂都是制造公司，其主要消費者是其他公司。安普公司有15億美元的收益，其他公司也都有6～8億美元的收益。
安普制造電子和電子連接器。公司強調與客戶保持緊密關係，將其連接器設計進客戶的產品中。 3M公司生產專業化學制品、壓力敏感物質、保健產品、電子產品（包括某些與安普產品競爭的連接器）以及成像產品，包括复印機、縮微產品和耗材。孟山都制造農業化學制品、工業化學制品、專業化學制品、樹脂、橡膠、塑料和加工制品。施樂生產以光面紙技術為基础的复印機，它在复印機的某些設備上與3M公司競爭。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
安普制造電子和電子連接器。公司強調與客戶保持緊密關係，將其連接器設計進客戶的產品中。 3M公司生產專業化學制品、壓力敏感物質、保健產品、電子產品（包括某些與安普產品競爭的連接器）以及成像產品，包括复印機、縮微產品和耗材。孟山都制造農業化學制品、工業化學制品、專業化學制品、樹脂、橡膠、塑料和加工制品。施樂生產以光面紙技術為基础的复印機，它在复印機的某些設備上與3M公司競爭。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。