領導的成功標準(1)
一個領導的成功，不能用他自己的履歷表如何輝煌來衡量，而應該用他對部屬產生了怎樣的影響，他如何改變了部屬們的生活來衡量。
一提到領導，人們首先想到的往往是領導身上光彩照人的各種花哨頭銜以及與這些頭銜相關的各種優厚待遇：令人羨慕的權力、裝修精美的辦公室、盡心盡力的助理和在鞍前馬後跑東跑西的部屬、還有單位配備的專車、出差時可以入住的豪華酒店、可以簽單等等。這是大部分部屬眼里的領導形象。對部屬而言，把領導曲解成這樣還情有可原，但如果領導者本身也認為這就是領導應該有的形象，那就大錯特錯了。
確實，領導一般都不用親自應付那些諸如自己動手修理電腦之類不愉快的雜事，因為身邊的所有部屬都在盡心盡力確保領導每天的日常生活順心。什麼是領導？領導其實只是組織里為了完成本組織目標而設立的一個高職位而已。任何一個高職位本身都不能改變處在這個職位上的領導者作為他這個人的事實。真正改變的是領導者到了這個職位後所處的環境。為了高效地實現組織目標，每個組織都要給處在該職位上的人一定的待遇，作為實現組織目標的輔助條件。任何人從走上領導職位的那一刻起，他所受到的待遇就會與以往大不相同。成功的領導必須意識到這種待遇不是理所當然應該享受的，不能讓這種待遇沖昏了頭腦。領導者必須要清醒地意識到，享受這種待遇不是因為自己了不起，而只是因為自己處在這個職位。組織提供這些待遇不是讓你平白無辜地享受，而是為了實現組織目標，希望領導者為本組織創造更加美好的生活。
作為領導，如何才能帶領組織創造更加美好的生活？對於許多領導來說，這是一個非常難以回答的問題，企業領導尤其如此。因為，大部分企業領導受過的商業教育和工作經歷雖然使他們掌握了從事具體工作所應該具有的技能：如何推廣產品，如何解釋會計報表，如何解決供應鏈問題，如何處理客戶投訴等等，但是這些知識背景不能告訴他們如何作為領導帶領組織創造更加美好的生活。
本文摘自《管理無原理》
全書由四十餘篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代週刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章。全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探讨。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。全書理念新穎，邏輯嚴密，文字流畅，體現了作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。