中國企業靠什麼成長(1)

    中國的企業要成長，既要靠自身加強內功修煉，也要靠社會道德環境的改善和社會資本的積累，還要靠政府對企業服務意識的加強以及管制效率的提高。

    在過去的五年里，張維迎教授在有關的論壇、講座上發表了有關中國企業如何成長的諸多看法，內容涉及企業核心競爭力、公司戰略、品牌價值、公司治理結構、領導人素質、職業化管理與信任、產業整合以及制度環境等多個方面。這些思考的內容集結成《競爭力與企業成長》。在張維迎看來，“中國企業面臨的問題不是單一的，而是全方位的；既有企業自身的原因，也有外部環境的因素——特別是產權制度的缺陷、法律制度的不完善、政策的不平等等；中國企業不是得了什麼病，而是營養不良，發育不成熟，體質比較差，免疫力低。只有在以上多個方面都做出實質性改進，才有希望突破增長的瓶頸，成長壯大。”

    由於我一直在企業工作，對於企業成長問題，自然格外關註。對於張維迎教授在《競爭力與企業成長》（北京大學出版社2006年1月第1版）一書所表達的原則性觀點，我是認同的。但對於企業如何成長，是不是要像張維迎教授說的那樣，一開始就“要有一個宏偉而可行的成長目標”，“要有一個可行的發展戰略”，只賺遠景規劃內的錢這些具體的成長方法，我還是保留自己的看法。在為2005年4月號的《21世紀商業評論》寫的《中國企業：可做能做與該做的》一文中，我提出過這樣的觀點：現在的中國企業，大多還沒有強大到只做“該做”的事情，還必須先做自己“能做”的事情。做好了“能做”的事情，才能夠積累一定的財力物力，為自己將來踏踏實實地做“該做”的事情打下基础。我現在依然堅持這樣的觀點。中國企業只有在做好一些“能做”的事情的基础上，才能好好去考慮“該做”的事情，而不是盲目地追逐戰略。就我有限的了解，在中國的多如牛毛的企業里，能夠像張維迎教授所說的那樣，一開始就“有一個宏偉而可行的成長目標”，“有一個可行的發展戰略”的，只有用友軟體都極其稀罕的幾個企業。即使像今天專業化程度很高、成長目標和發展戰略都很清晰的萬科公司、聯想公司，當年也都是赤手空拳地創業，在創業初期，實際上也是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。只要有錢賺，只要有利於裝滿第一桶金，企業就往那里滑。也就是先做好“能做”的事情，把錢賺到手，然後再去“制訂宏偉而可行的成長目標”和“可行的發展戰略”，按照戰略只做“該做”的事情，這在中國目前的國情下，依然是個比較現實的選擇。

    我贊成在企業有了一定的基础和經濟實力以後，一定要杜絕盲目，因為“可做”的事情很多，可以賺錢的行業比比皆是，處處是誘惑，企業就要重新制訂長遠目標和發展戰略，圍繞戰略，集中精力在一兩項“該做”的事情上去做成專業化企業，長遠來說，專業成就未來。

    現在對於企業成長問題，政府、媒體以及學術界對企業本身要練好內功的事情談得很多，而對企業成長所需要的外部環境關註較少。從企業自身的角度來說，每日三省，練好內功是很重要的事情。

本文摘自《管理無原理》

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　　 全書由四十餘篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代週刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章。
　　全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探讨。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。全書理念新穎，邏輯嚴密，文字流畅，體現了作者深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。