七
柯達還沉浸在傳統膠片的歷史輝煌中，轉瞬三四年就失去了轉向數字相機的先機，而日本佳能、索尼還沉浸在擊敗柯達的短暫勝利之中，卻突然發現自己也沒能成為數字相機的勝利者。“螳螂捕蝉，黃雀在後”！
企業的轉型是一場既需要耐力，又需要強度的過程，優秀的學習力更是不可或缺。著名企業家聯想集團的創始人柳傳志先生就提到：“學習能力”是聯想核心能力中的核心。
中國企業最缺乏的能力是“系統性能力”。中國企業要想提高經營效率，降低公司成本，核心方式要降低“系統性成本”，提高“系統性效率”。為了達到更高水準的企業系統性經營之道，中國企業需要建立起系統性學習的意識和方法。
執行力在中國火了幾年，但很多企業都走入了執行力誤區。往往把執行力狹義化了，就是個人怎麼通過加強時間管理、怎麼加強執行意識以提高執行力。這其實只是執行力的一個小方面，還遠遠不夠，“組織執行力”才是執行力的核心，才是執行的關鍵。
全面介紹了當前的金融大環境，清晰指出了金融變局下企業面臨的問題，還進一步系統性地提出了變革的方法，並通過具體的案例讓讀者知其然，更知其所以然。對普通讀者，這本書能讓他們讀懂當前混沌的經濟形勢，促使他們反思個人理財方案和職業生涯規劃是否順應了時代的變化。
企業的轉型是一場既需要耐力，又需要強度的過程，優秀的學習力更是不可或缺。著名企業家聯想集團的創始人柳傳志先生就提到：“學習能力”是聯想核心能力中的核心。
中國企業最缺乏的能力是“系統性能力”。中國企業要想提高經營效率，降低公司成本，核心方式要降低“系統性成本”，提高“系統性效率”。為了達到更高水準的企業系統性經營之道，中國企業需要建立起系統性學習的意識和方法。
執行力在中國火了幾年，但很多企業都走入了執行力誤區。往往把執行力狹義化了，就是個人怎麼通過加強時間管理、怎麼加強執行意識以提高執行力。這其實只是執行力的一個小方面，還遠遠不夠，“組織執行力”才是執行力的核心，才是執行的關鍵。
本文摘自《金融巨變下的生存發展之道》
全面介紹了當前的金融大環境，清晰指出了金融變局下企業面臨的問題，還進一步系統性地提出了變革的方法，並通過具體的案例讓讀者知其然，更知其所以然。對普通讀者，這本書能讓他們讀懂當前混沌的經濟形勢，促使他們反思個人理財方案和職業生涯規劃是否順應了時代的變化。