2014-04-20 10:20:55

  柯達還沉浸在傳統膠片的歷史輝煌中,轉瞬三四年就失去了轉向數字相機的先機,而日本佳能、索尼還沉浸在擊敗柯達的短暫勝利之中,卻突然發現自己也沒能成為數字相機的勝利者。“螳螂捕蝉,黃雀在後”!

  企業的轉型是一場既需要耐力,又需要強度的過程,優秀的學習力更是不可或缺。著名企業家聯想集團的創始人柳傳志先生就提到:“學習能力”是聯想核心能力中的核心。

  中國企業最缺乏的能力是“系統性能力”。中國企業要想提高經營效率,降低公司成本,核心方式要降低“系統性成本”,提高“系統性效率”。為了達到更高水準的企業系統性經營之道,中國企業需要建立起系統性學習的意識和方法。

  執行力在中國火了幾年,但很多企業都走入了執行力誤區。往往把執行力狹義化了,就是個人怎麼通過加強時間管理、怎麼加強執行意識以提高執行力。這其實只是執行力的一個小方面,還遠遠不夠,“組織執行力”才是執行力的核心,才是執行的關鍵。

本文摘自《金融巨變下的生存發展之道》


   全面介紹了當前的金融大環境,清晰指出了金融變局下企業面臨的問題,還進一步系統性地提出了變革的方法,並通過具體的案例讓讀者知其然,更知其所以然。對普通讀者,這本書能讓他們讀懂當前混沌的經濟形勢,促使他們反思個人理財方案和職業生涯規劃是否順應了時代的變化。

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