2014-04-20 09:05:50

  做企業一定要做成4×100米的接力賽跑,不要跑400米,更不要跑馬拉鬆。企業家對於企業的最大責任就是把企業傳遞到下一棒,傳遞到更有能力、更大平台、更多資源的下一棒當中。無論是股東還是管理層都是如此。

  寧要中石油1‰的股份,不要一個加油站100%的股權,就是聯合思想的精華體現。

  一個企業一年做幾千萬收入,有幾百萬的利潤,其實只是一個碎片,從變現角度是沒有人願意買的,它的企業價值往往很低。如果我們把一些更多的企業聯合起來,進行重整和組合,那就打造成了一個瓦片,就能賣出瓦片的價格。把這些瓦片再蓋出一座宮殿,那麼就會具備房地產的屬性,就會變成一座宮殿的價格,同碎片相比,就自然會實現成千倍甚至上萬倍的價值增長。這就是碎片、瓦片和宮殿的價值差別。

  企業家千萬不要把帶企業當成帶孩子,企業和孩子是不可比的,孩子永遠是非賣品,而企業從成立的第一天開始,它就註定了或者是破產,或者是變賣,也就是被合並,真正能夠基業常青數百年的是鳳毛麟角、極為罕見。企業的生命年齡往往低於人類個體的生命年齡。從這個角度講,我們不要把企業跟孩子去做類比,企業就是企業,甚至不要把企業和事業去做類比。

本文摘自《金融巨變下的生存發展之道》


   全面介紹了當前的金融大環境,清晰指出了金融變局下企業面臨的問題,還進一步系統性地提出了變革的方法,並通過具體的案例讓讀者知其然,更知其所以然。對普通讀者,這本書能讓他們讀懂當前混沌的經濟形勢,促使他們反思個人理財方案和職業生涯規劃是否順應了時代的變化。

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