十
做企業一定要做成4×100米的接力賽跑，不要跑400米，更不要跑馬拉鬆。企業家對於企業的最大責任就是把企業傳遞到下一棒，傳遞到更有能力、更大平台、更多資源的下一棒當中。無論是股東還是管理層都是如此。
寧要中石油1‰的股份，不要一個加油站100%的股權，就是聯合思想的精華體現。
一個企業一年做幾千萬收入，有幾百萬的利潤，其實只是一個碎片，從變現角度是沒有人願意買的，它的企業價值往往很低。如果我們把一些更多的企業聯合起來，進行重整和組合，那就打造成了一個瓦片，就能賣出瓦片的價格。把這些瓦片再蓋出一座宮殿，那麼就會具備房地產的屬性，就會變成一座宮殿的價格，同碎片相比，就自然會實現成千倍甚至上萬倍的價值增長。這就是碎片、瓦片和宮殿的價值差別。
企業家千萬不要把帶企業當成帶孩子，企業和孩子是不可比的，孩子永遠是非賣品，而企業從成立的第一天開始，它就註定了或者是破產，或者是變賣，也就是被合並，真正能夠基業常青數百年的是鳳毛麟角、極為罕見。企業的生命年齡往往低於人類個體的生命年齡。從這個角度講，我們不要把企業跟孩子去做類比，企業就是企業，甚至不要把企業和事業去做類比。
全面介紹了當前的金融大環境，清晰指出了金融變局下企業面臨的問題，還進一步系統性地提出了變革的方法，並通過具體的案例讓讀者知其然，更知其所以然。對普通讀者，這本書能讓他們讀懂當前混沌的經濟形勢，促使他們反思個人理財方案和職業生涯規劃是否順應了時代的變化。
寧要中石油1‰的股份，不要一個加油站100%的股權，就是聯合思想的精華體現。
一個企業一年做幾千萬收入，有幾百萬的利潤，其實只是一個碎片，從變現角度是沒有人願意買的，它的企業價值往往很低。如果我們把一些更多的企業聯合起來，進行重整和組合，那就打造成了一個瓦片，就能賣出瓦片的價格。把這些瓦片再蓋出一座宮殿，那麼就會具備房地產的屬性，就會變成一座宮殿的價格，同碎片相比，就自然會實現成千倍甚至上萬倍的價值增長。這就是碎片、瓦片和宮殿的價值差別。
企業家千萬不要把帶企業當成帶孩子，企業和孩子是不可比的，孩子永遠是非賣品，而企業從成立的第一天開始，它就註定了或者是破產，或者是變賣，也就是被合並，真正能夠基業常青數百年的是鳳毛麟角、極為罕見。企業的生命年齡往往低於人類個體的生命年齡。從這個角度講，我們不要把企業跟孩子去做類比，企業就是企業，甚至不要把企業和事業去做類比。
本文摘自《金融巨變下的生存發展之道》
全面介紹了當前的金融大環境，清晰指出了金融變局下企業面臨的問題，還進一步系統性地提出了變革的方法，並通過具體的案例讓讀者知其然，更知其所以然。對普通讀者，這本書能讓他們讀懂當前混沌的經濟形勢，促使他們反思個人理財方案和職業生涯規劃是否順應了時代的變化。